التعرّف على القضايا القانونية المرتبطة بإدارة الأعمال في البيئة العالمية، وفحص أثر القوانين واللوائح التي تحكم الأعمال العالمية وتحديده، والتعرّف على الأثر الاقتصادي للقوانين واللوائح التي تحكم الأعمال العالمية، وتحديد العوامل الاقتصادية العالمية التي تؤثر في الأعمال، وتحديد الأساليب التي تستخدمها الشركات العالمية، وتحليل أثر اقرأ المزيد…
عرّف ضبط المخزون حدّد أساليب ضبط المخزون حدّد مشكلات ضبط المخزون قيّم نظامًا للحفاظ على ضبط المخزون اشرح مفهوم إدارة الجودة وتطوره اشرح لماذا تُعد معايير الجودة العالية والكفاءة ضرورية للمنافسة في السوق العالمية
تحديد الأساليب والأدوات اللازمة لتصميم المنتجات أو إعادة تصميمها، وتقييم عملية تصميم المنتج، وتحديد العوامل المستخدمة في الجدولة والأدوات التي تساعد في هذه العملية، وتقييم فعالية وكفاءة جدول الإنتاج، وشرح فوائد إقامة علاقات عمل وثيقة والحفاظ عليها مع المورّدين، وتحديد العوامل التي تؤخذ في الاعتبار عند اختيار المورّدين اقرأ المزيد…
تحديد المخاطر التي تهدد الأعمال تحديد سبل تقليل المخاطر وإدارتها
صف غرض القوائم المالية وفسِّر البيانات الظاهرة في القوائم المالية (مثل: قائمة الدخل، والميزانية العمومية، وقائمة التدفقات النقدية، وقائمة صافي الثروة) وميّز بين القوائم المالية الداخلية والخارجية وقارن موقع الشركة بمعايير الصناعة وحلّل الأدوات الإحصائية المفيدة في اتخاذ القرارات المالية
تحديد مصادر البيانات الداخلية والخارجية وشرح كيفية استخدام الشركات لها، وتحليل مصادر مختلفة للمعلومات الخاصة بالقطاع، وتقييم موثوقية مصادر البيانات الداخلية والخارجية، وشرح كيفية استخدام التحليل المستمر للقطاع للحفاظ على الميزة التنافسية
وصف طرق زيادة الحصة السوقية، ومقارنة أشكال المنافسة المختلفة (المنافسة الكاملة، والمنافسة الاحتكارية، وقلة المنافسة، والاحتكار)، ووصف كيفية تأثير القوانين المختلفة (مثل قانون شيرمان لمكافحة الاحتكار وقانون روبنسون-باتمان) في المنافسة، ووصف عملية إجراء تحليل للصناعة، وتعريف القياس المرجعي، ومناقشة أهمية القياس المرجعي، والبحث في أفضل الممارسات وتطبيقها من خلال القياس المرجعي، في مجالات محددة اقرأ المزيد…
استخدام أدوات التقنية المناسبة للتطبيقات التجارية، واختيار أدوات التقنية الملائمة لنقل المعلومات وحل المشكلات وتسريع العمليات التجارية، وتعريف إدارة المعرفة، وتفسير المعلومات وتحليلها ودمجها لاستخدامها في اتخاذ القرار، والتعرّف على مهارات إدارة المعرفة اللازمة لاتخاذ القرارات وإظهارها، ومناقشة مزايا الأعمال الإلكترونية وعيوبها، وتقييم الأعمال الإلكترونية اقرأ المزيد…
وصف تاريخ الحركة العمالية ولماذا نُظّمت النقابات، ووصف عملية التفاوض الجماعي، وشرح دور النقابات العمالية وعملية التفاوض الجماعي، ووصف العملية المتبعة في تشكيل النقابات العمالية وتشغيلها وحلّها، وشرح الأدوار المتغيّرة للنقابات العمالية، ووصف الاستراتيجيات القانونية التي تستخدمها العمالة والإدارة (مثل، اقرأ المزيد…
صِف عقد عمل صِف العناصر الشائعة في عقد العمل اذكر الإجراءات المتبعة في عملية تقديم الشكاوى ناقش دور موظفي الموارد البشرية في عملية التفاوض الجماعي
تعريف مفهوم إعادة تحديد الحجم ومناقشته، ووصف الأسباب القانونية لإنهاء خدمة الموظفين، ومناقشة كيفية تأثير العوامل الداخلية والخارجية في إعادة تحديد الحجم (مثل الاقتصاد والمنافسة واللوائح الحكومية)، ومناقشة مسؤولية المؤسسة في توفير برامج إعادة التدريب وحزم التعويضات للموظفين الذين تم الاستغناء عنهم أو الذين يمرون بمرحلة انتقالية، ووصف المعايير المستخدمة لاتخاذ قرارات الإنهاء والانتقال، ووصف البرامج المتاحة اقرأ المزيد…
تحديد خطط التعويض، وحزم المزايا، وبرامج الحوافز المتاحة للموظفين، وتحديد فرص الترقّي داخل المؤسسة، وتحديد القضايا التي تُواجه عند تحديد مستويات التعويض، ومناقشة السياسات والإجراءات المستخدمة لتحديد التعويض (مثل أداء الشركة، والقياس المرجعي، وتقاسم الأرباح، وتقاسم المكاسب)، ووضع معايير لقرارات الترقية، ووصف مزايا إعادة التعيين والترقية مقارنةً بـ اقرأ المزيد…
اشرح سبب تقييم الموظفين اشرح كيفية تقييم الموظفين حدد أثر تقييم الأداء على الموظفين والمنظمة قيّم الإجراءات المستخدمة في عملية التقييم حلّل عملية التقييم استنادًا إلى التشريعات القائمة حلّل أثر تقييم الأداء على الدافعية والأداء الوظيفي
شرح سبب ضرورة التهيئة والتدريب لتحقيق أداء ناجح للموظفين، ومناقشة سبب كون التطوير المهني مسؤولية مشتركة بين الشركة والموظف، وتحديد أنشطة التهيئة وبرامج التدريب المناسبة، والتعرّف على قيمة التدريب المتبادل، وشرح العلاقة بين التعلم مدى الحياة والتطوير المهني، وتحديد فوائد تطوير الموظفين (مثل ورش العمل، اقرأ المزيد…
تحديد مصادر التوظيف، وتحديد أدوات الاختيار وتبيان سبب استخدامها (مثل المقابلات والاختبارات والتحقق من المراجع)، وتحديد التشريعات التي تؤثر في عملية التوظيف والاختيار (مثل العمل الإيجابي، والحق في الخصوصية، وقانون الأمريكيين ذوي الإعاقة)، وتقييم أدوات الاختيار استنادًا إلى التشريعات القائمة، وتقييم مصادر التوظيف استنادًا إلى التشريعات القائمة، وتحليل عمليتي التوظيف والاختيار اقرأ المزيد…
التعرّف على الحاجة إلى التعلم مدى الحياة، وتحديد سبل النمو المهني (مثل الندوات والجمعيات المهنية والمجلات)، ووصف المكوّنات الأساسية لخطة التطوير المهني، وتحديد مهارات التواصل الفعّالة لبيئة الأعمال، وتحديد المشكلات الرئيسية التي تمنع التواصل الفعّال في الأعمال، وتحليل أنواع التواصل المناسبة لمواقف محددة، وتقييم الاتصالات من حيث اقرأ المزيد…
تصميم وتنفيذ جدول لإدارة الوقت نتيجةً لتحليل إدارة الوقت، وتقييم خطة إدارة الوقت وتعديلها حسب الاقتضاء، وتحليل قيمة الوقت للمديرين على مستويات مختلفة من المسؤوليات داخل المؤسسة، وتحديد مسببات التوتر في بيئة الأعمال، وتحديد الاستجابات المناسبة لمسببات التوتر في بيئة الأعمال، والتعرّف اقرأ المزيد…
تحديد العوامل التي تؤثر في هيكل المؤسسة، ومناقشة العلاقات المتبادلة بين مجموعة متنوعة من الهياكل التنظيمية (مثل الهيكلي الخطي، والخطي والطاقم، والوظيفي)، ووصف الأقسام الخطية مقابل أقسام الطاقم وعلاقة السلطة بينها، ووصف آثار ديناميات الجماعة في اتخاذ القرار الجماعي وبناء التوافق، وتحليل الهياكل التنظيمية، ومقارنة الهيكلين التقسيمي والإداري اقرأ المزيد…
صف التفاعل بين المستويات الإدارية وداخلها، وميّز بين الهياكل التنظيمية الطويلة والمسطحة، وحلّل الاتجاهات الناشئة في الهيكلة التنظيمية، وبيّن كيف تؤثر عملية الإدارة الاستراتيجية في مختلف المستويات الإدارية
مناقشة أهمية وظيفة التقييم/الرقابة في بيئة الأعمال، وتحديد الإجراءات البديلة (مثل تغيير الأهداف وتغيير الاستراتيجيات) عندما لا تتحقق الأهداف في موقف محدد، وتحديد استراتيجية التقييم/الرقابة لموقف تجاري معيّن، وقياس الأداء المالي وغير المالي ومقارنته بالمعايير المعتمدة، ومقارنة وموازنة اقرأ المزيد…