Rozpoznat právní otázky související s řízením podniku v globálním prostředí Prozkoumat a určit dopad zákonů a předpisů upravujících globální podnikání Rozpoznat ekonomický dopad zákonů a předpisů upravujících globální podnikání Identifikovat globální ekonomické faktory, které ovlivňují podnikání Identifikovat přístupy používané globálními podniky Analyzovat dopad Přečíst více…

Definujte řízení zásob Identifikujte metody řízení zásob Identifikujte problémy řízení zásob Zhodnoťte systém pro udržování řízení zásob Vysvětlete pojem řízení kvality a jeho vývoj Vysvětlete, proč jsou vysoké standardy kvality a efektivity nezbytné pro konkurenceschopnost na globálním trhu

Identifikovat metody a nástroje pro navrhování nebo přepracování produktů Zhodnotit proces návrhu produktu Identifikovat faktory používané při plánování a nástroje, které tento proces podporují Zhodnotit účinnost a efektivitu výrobního harmonogramu Vysvětlit přínosy navazování a udržování úzkých pracovních vztahů s dodavateli Identifikovat faktory zohledňované při výběru dodavatelů Přečíst více…

Identifikujte rizika pro podnikání Identifikujte způsoby, jak rizika minimalizovat a řídit

Popište účel účetních výkazů Interpretujte údaje uvedené v účetních výkazech (např. výkaz zisku a ztráty, rozvaha, výkaz peněžních toků a výkaz čistého jmění) Rozlišujte mezi interními a externími účetními výkazy Porovnejte postavení podniku s oborovými standardy Analyzujte statistické nástroje užitečné při finančním rozhodování

Identifikujte interní a externí zdroje dat a vysvětlete, jak je podniky využívají. Analyzujte různé zdroje informací o odvětví. Posuďte spolehlivost interních a externích zdrojů dat. Popište, jak se průběžná analýza odvětví používá k udržení konkurenční výhody.

Popsat způsoby, jak zvýšit podíl na trhu Porovnat různé formy konkurence (dokonalá konkurence, monopolistická konkurence, oligopol a monopol) Popsat, jak různé zákony (např. Shermanův antitrustový zákon a Robinsonův-Patmanův zákon) ovlivňují konkurenci Popsat proces provádění odvětvové analýzy Definovat benchmarking Diskutovat o významu benchmarkingu Provést průzkum a uplatnit osvědčené postupy prostřednictvím benchmarkingu pro konkrétní Přečíst více…

Používat vhodné technologické nástroje pro podnikové aplikace Vybrat vhodné technologické nástroje pro předávání informací, řešení problémů a urychlování podnikových procesů Definovat management znalostí Interpretovat, analyzovat a syntetizovat informace pro potřeby rozhodování Rozpoznat a prokázat dovednosti v oblasti managementu znalostí potřebné k přijímání rozhodnutí Diskutovat o výhodách a nevýhodách elektronického podnikání Zhodnotit elektronický podnik Přečíst více…

Popsat historii odborového hnutí a důvody, proč byly odbory organizovány Popsat proces kolektivního vyjednávání Vysvětlit roli odborů a proces kolektivního vyjednávání Popsat proces spojený se zakládáním, fungováním a rozpuštěním odborů Vysvětlit měnící se role odborů Popsat právní strategie používané pracujícími a vedením (např. Přečíst více…

Popsat pracovní smlouvu Popsat běžné náležitosti pracovní smlouvy Načrtnout postupy zahrnuté v procesu vyřizování stížností Prodiskutovat úlohu pracovníků lidských zdrojů v procesu kolektivního vyjednávání

Definovat a diskutovat koncept zefektivnění počtu zaměstnanců Popsat právní důvody pro ukončení pracovního poměru Diskutovat o tom, jak vnitřní a vnější faktory ovlivňují zefektivnění počtu zaměstnanců (např. ekonomika, konkurence a vládní regulace) Diskutovat o odpovědnosti organizace poskytovat rekvalifikační programy a odstupné balíčky pro propuštěné nebo přecházející zaměstnance Popsat kritéria používaná při rozhodování o ukončení pracovního poměru a přechodu zaměstnanců Popsat dostupné programy Přečíst více…

Identifikovat mzdové plány, balíčky benefitů a motivační programy dostupné zaměstnancům Identifikovat možnosti kariérního postupu v rámci organizace Identifikovat problémy, s nimiž se lze setkat při určování úrovní odměňování Diskutovat o zásadách a postupech používaných k určení odměňování (např. výkonnost společnosti, benchmarking, rozdělení zisku a sdílení přínosů) Stanovit kritéria pro rozhodování o povýšení Popsat výhody přeřazení a povýšení oproti Přečíst více…

Vysvětlit, proč jsou zaměstnanci hodnoceni Vysvětlit, jak jsou zaměstnanci hodnoceni Určit dopad hodnotících pohovorů na zaměstnance a organizaci Posoudit postupy používané v hodnoticím procesu Analyzovat hodnoticí proces na základě platné legislativy Analyzovat dopad hodnotících pohovorů na motivaci a pracovní výkon

Vysvětlit, proč je orientace a školení nezbytné pro úspěšný výkon zaměstnanců Diskutovat o tom, proč je profesní rozvoj sdílenou odpovědností podniku i zaměstnance Identifikovat vhodné orientační aktivity a školící programy Rozpoznat hodnotu křížového školení Popsat vztah mezi celoživotním vzděláváním a profesním rozvojem Identifikovat přínosy rozvoje zaměstnanců (např. workshopy, Přečíst více…

Identifikovat zdroje náboru Identifikovat nástroje výběru a určit, proč se používají (např. pohovory, testy a ověřování referencí) Identifikovat legislativu ovlivňující proces náboru a výběru (např. pozitivní opatření, právo na soukromí a zákon o Američanech se zdravotním postižením) Vyhodnotit nástroje výběru na základě platné legislativy Vyhodnotit zdroje náboru na základě platné legislativy Analyzovat náborový a výběrový Přečíst více…

Rozpoznat potřebu celoživotního vzdělávání Identifikovat cesty profesního růstu (např. semináře, profesní sdružení a odborné časopisy) Popsat klíčové složky plánu profesního rozvoje Identifikovat účinné komunikační dovednosti pro podnikové prostředí Identifikovat hlavní problémy, které brání účinné komunikaci v podnikání Analyzovat typy komunikace vhodné pro konkrétní situace Vyhodnocovat komunikaci z hlediska Přečíst více…

Navrhnout a zavést harmonogram řízení času na základě analýzy řízení času Vhodně vyhodnotit a upravit plán řízení času Analyzovat hodnotu času pro manažery na různých úrovních odpovědnosti v rámci organizace Identifikovat stresory v podnikatelském prostředí Určit vhodné reakce na stresory v podnikatelském prostředí Rozpoznat Přečíst více…

Identifikovat faktory, které ovlivňují strukturu organizace Diskutovat o vzájemných vztazích různých organizačních struktur (např. liniová, liniově-štábní a funkční) Popsat liniová versus štábní oddělení a vztah pravomocí mezi nimi Popsat účinky skupinové dynamiky na skupinové rozhodování a budování konsenzu Analyzovat organizační struktury Porovnat divizní a oddělové Přečíst více…

Popsat interakci mezi jednotlivými úrovněmi řízení a napříč nimi Rozlišit mezi vysokými a plochými organizačními strukturami Analyzovat vznikající trendy v organizačním uspořádání Popsat, jak proces strategického řízení ovlivňuje různé úrovně řízení

Diskutovat o významu funkce vyhodnocování/kontroly v podnikatelském prostředí Určit alternativní kroky (např. změnu cílů a změnu strategií), pokud v určité situaci není dosahováno cílů Určit strategii vyhodnocování/kontroly pro danou podnikatelskou situaci Měřit finanční i nefinanční výkonnost a porovnávat ji se stanovenými standardy Porovnat a postavit proti sobě Přečíst více…