글로벌 환경에서 사업을 운영할 때 관련되는 법적 문제를 인식한다. 글로벌 비즈니스를 규율하는 법률과 규정의 영향을 검토하고 파악한다. 글로벌 비즈니스를 규율하는 법률과 규정의 경제적 영향을 인식한다. 비즈니스에 영향을 미치는 글로벌 경제 요인을 식별한다. 글로벌 비즈니스 기업에서 사용되는 접근 방식을 파악한다. 다음의 영향을 분석한다. 자세히 보기…

재고 통제를 정의한다 재고 통제 방법을 식별한다 재고 통제 관련 문제를 식별한다 재고 통제를 유지하기 위한 시스템을 평가한다 품질 관리의 개념과 그 발전 과정을 설명한다 세계 시장에서 경쟁하기 위해 높은 품질과 효율성 기준이 필요한 이유를 설명한다

제품을 설계하거나 재설계하기 위한 방법과 도구를 식별한다. 제품 설계 과정을 평가한다. 일정 수립에 사용되는 요소와 그 과정을 지원하는 도구를 식별한다. 생산 일정의 효과성과 효율성을 평가한다. 공급업체와 긴밀한 협력 관계를 구축하고 유지하는 이점을 설명한다. 공급업체를 선정할 때 고려되는 요소를 식별한다. 자세히 보기…

사업상 위험 식별 위험을 최소화하고 관리하는 방법 식별

재무제표의 목적을 설명한다 재무제표에 표시된 데이터를 해석한다(예: 손익계산서, 대차대조표, 현금흐름표, 순자산표) 내부 재무제표와 외부 재무제표를 구별한다 기업의 위치를 업계 기준과 비교한다 재무 의사결정에 유용한 통계 도구를 분석한다

내부 및 외부 데이터 출처를 식별하고 기업이 이를 어떻게 활용하는지 설명한다 산업 정보의 다양한 출처를 분석한다 내부 및 외부 데이터 출처의 신뢰성을 평가한다 지속적인 산업 분석이 경쟁 우위를 유지하는 데 어떻게 활용되는지 설명한다

시장 점유율을 높이는 방법을 설명한다. 다양한 경쟁 형태를 비교한다(완전경쟁, 독점적 경쟁, 과점, 독점). 셔먼 반독점법과 로빈슨-패트먼법 등 다양한 법률이 경쟁에 어떤 영향을 미치는지 설명한다. 산업 분석을 수행하는 과정을 설명한다. 벤치마킹을 정의한다. 벤치마킹의 중요성을 논의한다. 벤치마킹을 통해 특정 분야의 모범 사례를 조사하고 적용한다. 자세히 보기…

비즈니스 응용을 위해 적절한 기술 도구를 사용한다. 정보를 전달하고, 문제를 해결하며, 비즈니스 프로세스를 신속하게 처리하는 데 적합한 기술 도구를 선택한다. 지식 관리를 정의한다. 의사결정에 활용하기 위해 정보를 해석하고, 분석하고, 종합한다. 의사결정을 내리는 데 필요한 지식 관리 역량을 인식하고 보여 준다. 전자상거래의 장단점을 논의한다. 전자상거래를 평가한다. 자세히 보기…

노동운동의 역사와 노동조합이 조직된 이유를 설명한다. 단체교섭 과정을 설명한다. 노동조합의 역할과 단체교섭 과정을 설명한다. 노동조합을 설립하고, 운영하고, 해산하는 과정에 대해 설명한다. 노동조합의 변화하는 역할을 설명한다. 노사 양측이 사용하는 법적 전략을 설명한다(예: 자세히 보기…

고용 계약을 설명한다 근로 계약의 일반적인 요소를 설명한다 고충 처리 절차에 포함되는 절차를 개괄한다 단체교섭 과정에서 인사 담당자의 역할을 논의한다

인력 적정화의 개념을 정의하고 논의한다. 직원 해고의 법적 사유를 설명한다. 내부 및 외부 요인(예: 경제, 경쟁, 정부 규제)이 인력 적정화에 어떤 영향을 미치는지 논의한다. 이직하거나 전환 중인 직원에게 재교육 프로그램과 퇴직 보상 패키지를 제공해야 하는 조직의 책임을 논의한다. 해고 및 전환 결정을 내릴 때 사용되는 기준을 설명한다. 이용 가능한 프로그램을 설명한다. 자세히 보기…

직원에게 제공되는 보상 계획, 복리후생 패키지, 인센티브 프로그램을 식별한다. 조직 내에서의 승진 기회를 식별한다. 보상 수준을 결정할 때 발생하는 문제를 식별한다. 회사 성과, 벤치마킹, 이익 공유, 성과 공유 등 보상을 결정하는 데 사용되는 정책과 절차를 논의한다. 승진 결정을 위한 기준을 수립한다. 재배치와 승진의 장점과 그에 대비되는 점을 설명한다. 자세히 보기…

직원이 평가받는 이유를 설명한다 직원이 어떻게 평가되는지 설명한다 성과 평가가 직원과 조직에 미치는 영향을 파악한다 평가 과정에서 사용되는 절차를 평가한다 기존 법률에 근거해 평가 과정을 분석한다 성과 평가가 동기와 직무 성과에 미치는 영향을 분석한다

성공적인 직원 성과를 위해 오리엔테이션과 교육이 왜 필요한지 설명한다. 전문성 개발이 기업과 직원이 함께 책임져야 하는 이유를 논의한다. 적절한 오리엔테이션 활동과 교육 프로그램을 식별한다. 직무 순환 교육의 가치를 인식한다. 평생학습과 전문성 개발의 관계를 설명한다. 직원 개발의 이점(예: 워크숍, 자세히 보기…

채용 경로를 식별한다. 선발 도구를 식별하고 그것이 왜 사용되는지 판단한다(예: 면접, 시험, 추천서 확인). 채용 및 선발 과정에 영향을 미치는 법률을 식별한다(예: 적극적 조치, 사생활 권리, 미국 장애인법). 기존 법률에 비추어 선발 도구를 평가한다. 기존 법률에 비추어 채용 경로를 평가한다. 채용과 선발을 분석하고 자세히 보기…

평생학습의 필요성을 인식한다. 전문성 향상을 위한 경로를 식별한다(예: 세미나, 전문 협회, 학술지). 전문성 개발 계획의 핵심 구성 요소를 설명한다. 비즈니스 환경에 필요한 효과적인 의사소통 기술을 식별한다. 비즈니스에서 효과적인 의사소통을 방해하는 주요 문제를 식별한다. 특정 상황에 적합한 의사소통 유형을 분석한다. 의사소통을 평가한다. 자세히 보기…

시간 관리 분석 결과를 바탕으로 시간 관리 일정을 설계하고 실행한다. 적절하게 시간 관리 계획을 평가하고 수정한다. 조직 내 다양한 책임 수준에 있는 관리자에게 시간이 지니는 가치를 분석한다. 비즈니스 환경에서 스트레스 요인을 식별한다. 비즈니스 환경에서 스트레스 요인에 대한 적절한 반응을 결정한다. 인식한다. 자세히 보기…

조직 구조에 영향을 미치는 요인을 식별한다. 다양한 조직 구조 간의 상호 관계를 논의한다(예: 직선형, 직선형과 스태프형, 기능형). 직선 부서와 스태프 부서를 설명하고 그들 사이의 권한 관계를 설명한다. 집단 역학이 집단 의사결정과 합의 형성에 미치는 영향을 설명한다. 조직 구조를 분석한다. 사업부제와 부서제를 비교한다. 자세히 보기…

관리 계층 간 및 계층 내 상호작용을 설명합니다. 수직적 조직 구조와 수평적 조직 구조를 구분합니다. 조직 구조화의 새로운 동향을 분석합니다. 전략적 관리 프로세스가 여러 관리 계층에 어떤 영향을 미치는지 설명합니다.

비즈니스 환경에서 평가/통제 기능의 중요성을 논의한다. 특정 상황에서 목표가 달성되지 않을 때 대안 행동(예: 목표 변경, 전략 변경)을 결정한다. 주어진 비즈니스 상황에 대한 평가/통제 전략을 결정한다. 재무 및 비재무 성과를 측정하고 이를 설정된 기준과 비교한다. 다음을 비교하고 대조한다. 자세히 보기…