Riconoscere le questioni legali relative alla gestione di un’attività nell’ambiente globale Esaminare e determinare l’impatto di leggi e regolamenti che disciplinano le attività commerciali globali Riconoscere l’impatto economico di leggi e regolamenti che disciplinano le attività commerciali globali Identificare i fattori economici globali che influenzano l’attività aziendale Identificare gli approcci utilizzati dalle imprese globali Analizzare l’impatto del Leggi di più…

Definire il controllo delle scorte Identificare i metodi di controllo delle scorte Identificare le problematiche del controllo delle scorte Valutare un sistema per mantenere il controllo delle scorte Spiegare il concetto di gestione della qualità e la sua evoluzione Spiegare perché standard elevati di qualità ed efficienza sono necessari per competere nel mercato globale

Identificare metodi e strumenti per progettare o riprogettare prodotti Valutare un processo di progettazione di un prodotto Individuare i fattori utilizzati nella pianificazione e gli strumenti che aiutano nel processo Valutare l’efficacia e l’efficienza di un programma di produzione Spiegare i vantaggi di stabilire e mantenere stretti rapporti di lavoro con i fornitori Identificare i fattori considerati nella selezione dei fornitori Leggi di più…

Identificare i rischi per l'azienda Identificare modi per ridurre e gestire il rischio

Descrivere lo scopo del bilancio Interpretare i dati riportati nei bilanci (ad esempio, conto economico, stato patrimoniale, rendiconto finanziario e prospetto del patrimonio netto) Distinguere tra bilanci interni ed esterni Confrontare la posizione di un’impresa con gli standard di settore Analizzare gli strumenti statistici utili nel prendere decisioni finanziarie

Identificare le fonti di dati interne ed esterne e spiegare come le utilizzano le aziende Analizzare varie fonti di informazioni di settore Valutare l’affidabilità delle fonti di dati interne ed esterne Descrivere come l’analisi continua del settore viene usata per mantenere il vantaggio competitivo

Descrivere modi per aumentare la quota di mercato Confrontare varie forme di concorrenza (concorrenza perfetta, concorrenza monopolistica, oligopolio e monopolio) Descrivere in che modo varie leggi (ad es., lo Sherman Antitrust Act e il Robinson-Patman Act) influenzano la concorrenza Descrivere il processo di svolgimento di un’analisi di settore Definire il benchmarking Discutere l’importanza del benchmarking Ricercare e applicare le best practice, attraverso il benchmarking, per specifici Leggi di più…

Utilizzare strumenti tecnologici appropriati per le applicazioni aziendali Selezionare gli strumenti tecnologici appropriati per comunicare informazioni, risolvere problemi e accelerare i processi aziendali Definire la gestione della conoscenza Interpretare, analizzare e sintetizzare le informazioni da utilizzare nel processo decisionale Riconoscere e dimostrare le competenze di gestione della conoscenza necessarie per prendere decisioni Discutere i vantaggi e gli svantaggi dell’e-business Valutare un’e-business Leggi di più…

Descrivere la storia del movimento operaio e perché sono stati organizzati i sindacati Descrivere il processo di contrattazione collettiva Spiegare il ruolo dei sindacati e il processo di contrattazione collettiva Descrivere il processo coinvolto nella formazione, gestione e scioglimento dei sindacati Spiegare il cambiamento dei ruoli dei sindacati Descrivere le strategie legali utilizzate da lavoratori e management (ad es., Leggi di più…

Descrivere un contratto di lavoro Descrivere gli elementi comuni di un contratto di lavoro Illustrare le procedure coinvolte nel processo di reclamo Discutere il ruolo del personale delle risorse umane nel processo di contrattazione collettiva

Definire e discutere il concetto di ridimensionamento Descrivere i motivi legali per il licenziamento dei dipendenti Discutere come i fattori interni ed esterni influenzano il ridimensionamento (ad es., economia, concorrenza e normative governative) Discutere la responsabilità di un’organizzazione di fornire programmi di riqualificazione e pacchetti di buonuscita per i dipendenti licenziati o in transizione Descrivere i criteri utilizzati per prendere decisioni di licenziamento e di transizione Descrivere i programmi disponibili Leggi di più…

Identificare i piani retributivi, i pacchetti di benefit e i programmi di incentivazione disponibili per i dipendenti Identificare le opportunità di avanzamento all’interno di un’organizzazione Identificare le problematiche incontrate nel determinare i livelli di retribuzione Discutere le politiche e le procedure utilizzate per determinare la retribuzione (ad es., prestazioni aziendali, benchmarking, condivisione degli utili e gain sharing) Stabilire criteri per le decisioni di promozione Descrivere i meriti di riassegnazione e promozione rispetto a Leggi di più…

Spiegare perché i dipendenti vengono valutati Spiegare come vengono valutati i dipendenti Identificare l'impatto delle valutazioni delle prestazioni sui dipendenti e sull'organizzazione Valutare le procedure utilizzate nel processo di valutazione Analizzare il processo di valutazione in base alla normativa vigente Analizzare l'impatto delle valutazioni delle prestazioni sulla motivazione e sulla performance lavorativa

Spiegare perché l’orientamento e la formazione sono necessari per il successo delle prestazioni dei dipendenti Discutere perché lo sviluppo professionale è una responsabilità condivisa tra un’azienda e un dipendente Identificare attività di orientamento e programmi di formazione appropriati Riconoscere il valore della formazione incrociata Descrivere la relazione tra apprendimento permanente e sviluppo professionale Identificare i vantaggi dello sviluppo dei dipendenti (ad es., workshop, Leggi di più…

Identificare le fonti di reclutamento Identificare gli strumenti di selezione e determinare perché vengono utilizzati (ad es., colloqui, test e controlli delle referenze) Identificare la normativa che influenza il processo di reclutamento e selezione (ad es., azione positiva, diritto alla privacy e Americans with Disabilities Act) Valutare gli strumenti di selezione sulla base della normativa vigente Valutare le fonti di reclutamento sulla base della normativa vigente Analizzare il reclutamento e la selezione Leggi di più…

Riconoscere la necessità dell’apprendimento permanente Identificare le opportunità di crescita professionale (ad es., seminari, associazioni professionali e riviste) Descrivere le componenti chiave di un piano di sviluppo professionale Identificare competenze comunicative efficaci per l’ambiente lavorativo Identificare i principali problemi che impediscono una comunicazione efficace in ambito aziendale Analizzare i tipi di comunicazione appropriati per situazioni specifiche Valutare le comunicazioni per Leggi di più…

Progettare e implementare un programma di gestione del tempo a seguito di un’analisi della gestione del tempo Valutare e modificare, se opportuno, un piano di gestione del tempo Analizzare il valore del tempo per i manager a vari livelli di responsabilità all’interno di un’organizzazione Identificare i fattori di stress nell’ambiente aziendale Determinare le reazioni appropriate ai fattori di stress nell’ambiente aziendale Riconoscere Leggi di più…

Identificare i fattori che influenzano la struttura di un’organizzazione Discutere le interrelazioni di una varietà di strutture organizzative (ad es., linee gerarchiche, linee gerarchiche e staff, e funzionali) Descrivere i reparti di linea rispetto ai reparti di staff e il rapporto di autorità tra loro Descrivere gli effetti delle dinamiche di gruppo sul processo decisionale di gruppo e sulla costruzione del consenso Analizzare le strutture organizzative Confrontare le strutture divisionali e dipartimentali Leggi di più…

Descrivere l’interazione tra e all’interno dei livelli manageriali Differenziare tra strutture organizzative alte e piatte Analizzare le tendenze emergenti nella strutturazione organizzativa Descrivere in che modo il processo di gestione strategica incide sui vari livelli manageriali

Discutere l’importanza della funzione di valutazione/controllo nell’ambiente aziendale Determinare azioni alternative (ad es., modificare gli obiettivi e cambiare le strategie) quando gli obiettivi non vengono raggiunti in una situazione specifica Determinare la strategia di valutazione/controllo per una data situazione aziendale Misurare le prestazioni finanziarie e non finanziarie e confrontarle con standard stabiliti Confrontare e contrapporre la Leggi di più…