Rechtliche Fragen im Zusammenhang mit der Führung eines Unternehmens im globalen Umfeld erkennen Die Auswirkungen von Gesetzen und Vorschriften, die den globalen Handel regeln, untersuchen und bestimmen Die wirtschaftlichen Auswirkungen von Gesetzen und Vorschriften, die den globalen Handel regeln, erkennen Globale wirtschaftliche Faktoren identifizieren, die sich auf Unternehmen auswirken Ansätze beschreiben, die von globalen Unternehmen eingesetzt werden Die Auswirkungen der Weiterlesen…

Bestandskontrolle definieren Methoden der Bestandskontrolle identifizieren Anliegen der Bestandskontrolle identifizieren ein System zur Aufrechterhaltung der Bestandskontrolle bewerten das Konzept des Qualitätsmanagements und seine Entwicklung erläutern erklären, warum hohe Qualitäts- und Effizienzstandards notwendig sind, um auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig zu sein

Methoden und Werkzeuge zur Entwicklung oder Neuentwicklung von Produkten identifizieren Einen Produktentwicklungsprozess bewerten Faktoren für die Terminplanung sowie die dabei unterstützenden Werkzeuge identifizieren Die Wirksamkeit und Effizienz eines Produktionsplans bewerten Die Vorteile enger Arbeitsbeziehungen mit Lieferanten erläutern Die bei der Auswahl von Lieferanten berücksichtigten Faktoren beschreiben Weiterlesen…

Geschäftsrisiken identifizieren Risiken minimieren und steuern

Den Zweck von Finanzabschlüssen beschreiben Die in Finanzabschlüssen dargestellten Daten interpretieren (z. B. Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Kapitalflussrechnung und Vermögensaufstellung) Zwischen internen und externen Finanzabschlüssen unterscheiden Die Position eines Unternehmens an Branchenstandards messen Statistische Werkzeuge analysieren, die bei Finanzentscheidungen nützlich sind

Interne und externe Datenquellen identifizieren und erläutern, wie Unternehmen sie nutzen Verschiedene Quellen von Brancheninformationen analysieren Die Zuverlässigkeit interner und externer Datenquellen bewerten Beschreiben, wie laufende Branchenanalysen genutzt werden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten

Wege zur Steigerung des Marktanteils beschreiben Verschiedene Formen des Wettbewerbs vergleichen (reiner Wettbewerb, monopolistischer Wettbewerb, Oligopol und Monopol) Beschreiben, wie verschiedene Gesetze (z. B. Sherman Antitrust Act und Robinson-Patman Act) den Wettbewerb beeinflussen Den Prozess einer Branchenanalyse beschreiben Benchmarking definieren Die Bedeutung von Benchmarking erläutern Best Practices für bestimmte Bereiche durch Benchmarking recherchieren und anwenden Weiterlesen…

Geeignete Technologiewerkzeuge für betriebliche Anwendungen einsetzen Die passenden Technologiewerkzeuge auswählen, um Informationen zu vermitteln, Probleme zu lösen und Geschäftsprozesse zu beschleunigen Wissensmanagement definieren Informationen für Entscheidungen interpretieren, analysieren und zusammenführen Die für Entscheidungen erforderlichen Wissensmanagement-Fähigkeiten erkennen und nachweisen Die Vor- und Nachteile von E-Business erläutern Ein E-Business bewerten Weiterlesen…

Die Geschichte der Arbeiterbewegung und die Gründe für die Gründung von Gewerkschaften beschreiben Den Tarifverhandlungsprozess erläutern Die Rolle von Gewerkschaften und den Prozess der Tarifverhandlungen beschreiben Den Prozess beschreiben, der mit der Gründung, dem Betrieb und der Auflösung von Gewerkschaften verbunden ist Die sich verändernden Rollen von Gewerkschaften erläutern Rechtliche Strategien beschreiben, die von Arbeitnehmern und Arbeitgebern genutzt werden (z. B. Weiterlesen…

Einen Arbeitsvertrag beschreiben Die gemeinsamen Elemente eines Arbeitsvertrags beschreiben Die im Beschwerdeverfahren beteiligten Abläufe skizzieren Die Rolle des Personals im Personalwesen im Tarifverhandlungsprozess erläutern

Den Begriff Rightsizing definieren und erläutern Rechtliche Gründe für die Kündigung von Mitarbeitern beschreiben Erörtern, wie interne und externe Faktoren Rightsizing beeinflussen (z. B. Wirtschaft, Wettbewerb und staatliche Vorschriften) Die Verantwortung einer Organisation erläutern, Umschulungsprogramme und Abfindungspakete für freigesetzte oder wechselnde Mitarbeiter bereitzustellen Kriterien beschreiben, die bei Kündigungs- und Übergangsentscheidungen verwendet werden Verfügbare Programme beschreiben Weiterlesen…

Vergütungsmodelle, Leistungspakete und Anreizprogramme identifizieren, die Mitarbeitern zur Verfügung stehen Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb einer Organisation identifizieren Probleme beschreiben, die bei der Festlegung von Vergütungsniveaus auftreten Die Richtlinien und Verfahren erörtern, die zur Bestimmung der Vergütung verwendet werden (z. B. Unternehmensleistung, Benchmarking, Gewinnbeteiligung und Beteiligung am Mehrertrag) Kriterien für Beförderungsentscheidungen festlegen Die Vorzüge von Versetzung und Beförderung im Vergleich zu Weiterlesen…

Erklären, warum Mitarbeitende beurteilt werden Erklären, wie Mitarbeitende beurteilt werden Identifizieren, welche Auswirkungen Leistungsbeurteilungen auf Mitarbeitende und das Unternehmen haben Die im Bewertungsprozess verwendeten Verfahren beurteilen Den Bewertungsprozess auf Grundlage der geltenden Gesetzgebung analysieren Die Auswirkungen von Leistungsbeurteilungen auf Motivation und Arbeitsleistung analysieren

Erklären, warum Einarbeitung und Schulung für eine erfolgreiche Mitarbeiterleistung notwendig sind Erörtern, warum berufliche Weiterentwicklung eine gemeinsame Verantwortung von Unternehmen und Mitarbeitern ist Geeignete Einarbeitungsmaßnahmen und Schulungsprogramme identifizieren Den Wert von Cross-Training erkennen Die Beziehung zwischen lebenslangem Lernen und beruflicher Weiterentwicklung beschreiben Die Vorteile der Mitarbeiterentwicklung identifizieren (z. B. Workshops, Weiterlesen…

Rekrutierungsquellen identifizieren Auswahlinstrumente identifizieren und bestimmen, warum sie verwendet werden (z. B. Vorstellungsgespräche, Tests und Referenzprüfungen) Gesetze identifizieren, die den Rekrutierungs- und Auswahlprozess beeinflussen (z. B. positive Diskriminierung, Recht auf Privatsphäre und Americans with Disabilities Act) Auswahlinstrumente auf Grundlage bestehender Gesetze bewerten Rekrutierungsquellen auf Grundlage bestehender Gesetze bewerten Rekrutierung und Auswahl analysieren Weiterlesen…

Die Notwendigkeit lebenslangen Lernens erkennen Wege für berufliches Wachstum identifizieren (z. B. Seminare, Berufsverbände und Fachzeitschriften) Die wichtigsten Bestandteile eines Plans zur beruflichen Weiterentwicklung beschreiben Wirksame Kommunikationsfähigkeiten für das geschäftliche Umfeld identifizieren Die wichtigsten Probleme benennen, die wirksame Kommunikation im Unternehmen verhindern Kommunikationsformen analysieren, die für bestimmte Situationen geeignet sind Kommunikationen bewerten hinsichtlich Weiterlesen…

Auf Grundlage einer Zeitmanagement-Analyse einen Zeitplan für das Zeitmanagement entwerfen und umsetzen Einen Zeitmanagementplan bei Bedarf bewerten und anpassen Den Wert der Zeit für Führungskräfte auf verschiedenen Verantwortungsebenen innerhalb einer Organisation analysieren Stressfaktoren im geschäftlichen Umfeld identifizieren Angemessene Reaktionen auf Stressfaktoren im geschäftlichen Umfeld bestimmen Weiterlesen…

Die Faktoren identifizieren, die die Struktur einer Organisation beeinflussen Die Wechselbeziehungen verschiedener Organisationsstrukturen erörtern (z. B. Linienorganisation, Linien-Stab-Organisation und funktionale Organisation) Linien- versus Stabsabteilungen sowie die Autoritätsbeziehung zwischen ihnen beschreiben Die Auswirkungen von Gruppendynamik auf Gruppenentscheidungen und Konsensbildung beschreiben Organisationsstrukturen analysieren Divisionale und nach Abteilungen gegliederte Strukturen vergleichen Weiterlesen…

Beschreiben Sie die Interaktion zwischen und unter Führungsebenen. Unterscheiden Sie zwischen hohen und flachen Organisationsstrukturen. Analysieren Sie aufkommende Trends in der Organisationsstrukturierung. Beschreiben Sie, wie sich der strategische Managementprozess auf verschiedene Führungsebenen auswirkt.

Die Bedeutung der Funktion „Bewerten/Kontrollieren“ im geschäftlichen Umfeld erörtern Alternative Maßnahmen bestimmen (z. B. Ziele ändern und Strategien ändern), wenn in einer bestimmten Situation Ziele nicht erreicht werden Die Strategie für Bewerten/Kontrollieren in einer gegebenen Geschäftssituation bestimmen Finanzielle und nicht finanzielle Leistungen messen und mit festgelegten Standards vergleichen Die ... vergleichen und gegenüberstellen Weiterlesen…