打造下一个“爆款”。做自己的老板。让自己的付出获得全部回报。创业的理由很多（同时风险也很多），但如果想独立闯出一片天地，迈出这一步是每位创业者都必须面对的过程。
人们为什么开始自己的生意？
每一家企业都始于某个人想做成某件事，然后采取步骤把它变成现实。我们在关于创业的经济学文章中探讨了创办企业对更广泛层面的影响，但从个人层面来看，人们通常出于三个主要原因创业。
- 自己当老板。如果你创办自己的企业，你就可以决定自己每天如何、何时以及为何工作。对一些人来说，自己当老板是推动他们取得成功的重要动力。
- 获得劳动的全部回报。当你拥有自己的企业时，你可以保留全部利润。企业家往往认为，他们付出的工作量与企业经营得好坏密切相关，因此，许多具有强烈职业道德的人都会被创办自己的企业所吸引。
- 利用市场中的“缺口”。创业的人会发现当地经济中缺少某种东西——一种有价值、他们认为自己能够提供且别人也愿意付费购买的东西。
[rich]如果你要自己创业，你需要 三项全都要 这三项全部具备，才能成功！[/rich] 如果你是一个非常勤奋的人，也希望由你来决定企业如何运营，但如果市场上并不需要你提供的产品或服务，你的企业仍然会举步维艰。反过来，你也许有一个可能带来利润的好点子，并愿意为此努力，但如果你不具备很强的组织能力，也没有足够的自律去做自己的老板（以及他人的老板），你的企业也可能会因为管理不善而失败。
从长远来看，最棘手的可能是让自己的付出获得全部回报。许多短期内取得成功的小企业开始扩张，这意味着要支付更多员工工资，投资者分走一部分利润，还要花更多时间管理公司，而直接提供你最初所做服务的时间则更少了（因为那部分工作现在大多由员工完成）。这意味着小企业主有时会变得“安于现状”，停止为企业成长而继续努力。这种态度会导致停滞，并给其他新的初创企业留下抢走生意的机会。
你的商业计划
上面这三个驱动力都具备，只说明你已经准备好开始了。一旦你准备好投身创业，第一步就是制定商业计划。
里面有什么？
商业计划是一份书面文件，用来详细说明你认为企业要解决的问题是什么（也就是上面提到的“市场空缺”，或者说人们愿意为某样东西付钱的原因），列出你计划实现的一系列里程碑或目标来推动增长（包括你认为每个项目需要多长时间的时间表），简要概述你打算如何运营企业，以及对整体市场的分析。
您的业务所解决的问题
每一家企业存在的目的，都是为了解决一个问题——填补市场中的空白。有些企业提供全新的产品（给人们原本没有、但想要或需要的东西），有些则通过新功能或更低的价格改进现有产品，还有一些则以完全不同的方式进行创新。当你思考企业如何赚钱时，要想想它能提供什么，以及为什么人们愿意为此付费。
市场分析
“市场分析”描述的是你潜在的竞争对手，或者说是否存在竞争。市场分析是对“你的企业所解决的问题”的延伸，它包含一些你可以用来说明企业为何能够成功的硬数据。
例如，如果你想开一家意大利餐厅，市场分析的一部分就应该是去看看你的潜在客户已经能接触到的其他所有意大利餐厅。你应该能够列出你的餐厅拥有、而其他餐厅没有的几个关键点。如果你无法说明为什么你提供的东西比别人更好，那么以后你就会很难吸引顾客。
里程碑
你需要列出几个目标，每个目标都建立在前一个目标的基础上，并为每个目标设定你预计需要多长时间完成的时间表。这一步非常重要——确保你设定的是可实现的目标（例如“7月15日前开业”“10月15日前服务第100位顾客”“实现15,000美元收入”），并且以后还能进行跟踪，这有助于你清楚了解企业的真实表现。
随着时间推移，你可以更新这些里程碑，让它们更符合现实，但始终把目标放在心上，既是重要的激励因素，也是向潜在投资者展示你能够达成自己目标的好方法。
您的管理团队
这一部分不需要写得“事无巨细”，但要简要说明你打算如何运营公司以实现这些里程碑。这包括你的管理理念、你打算雇用多少员工（以及他们分别负责什么）、你计划如何应对成长等等。可以把这一部分想成是你对新员工或投资者说明“为什么你能让这个商业想法成功”的内容之一。
风险与回报
创业是有风险的。你可能需要购买设备、租办公空间，甚至只是在一个无法完全确定是否会成功的项目上投入大量时间和精力。这种不确定性，正是很多人即使具备这三项驱动力和一份出色商业计划，仍然选择不创业的最大原因之一。
亏损可能意味着巨额损失——通常，创业会投入大量积蓄，而一旦情况恶化，这些资金可能会比你想象中更快地损失殆尽。如果你申请银行贷款，你可能还需要将其他资产列为贷款抵押物；一旦你的生意陷入过深的困境，这些资产也可能一并失去。
小测验
看起来这个测验没有正确设置。
