Créer la prochaine « grande nouveauté ». Être son propre patron. Récolter pleinement les fruits de son travail. Il existe de nombreuses raisons de créer une entreprise (ainsi que de nombreux risques), mais se lancer est une étape à laquelle chaque entrepreneur doit faire face s’il prévoit de voler de ses propres ailes.

Pourquoi les gens créent-ils leur propre entreprise ?

Toute entreprise commence avec quelqu’un qui voulait faire quelque chose, puis a pris les mesures nécessaires pour que cela se réalise. Nous abordons certains des effets plus larges de la création d’une entreprise dans notre article d’économie sur l’entrepreneuriat, mais au niveau personnel, les gens créent généralement une entreprise pour 3 grandes raisons.

1. Être son propre patron. Si vous créez votre propre entreprise, vous décidez des règles concernant la façon, le moment et la raison pour lesquels vous travaillez chaque jour. Être son propre patron est une forte motivation pour certaines personnes qui veulent réussir.
2. Obtenir la pleine récompense de son travail. Quand vous possédez votre propre entreprise, vous conservez l’intégralité des bénéfices. Les entrepreneurs constatent souvent que l’importance de leurs efforts est étroitement liée aux performances de leur entreprise, si bien que de nombreuses personnes ayant un fort sens du travail sont attirées par la création de leur propre entreprise.
3. Exploiter une « faille du marché ». Les personnes qui créent leur propre entreprise constatent qu’il manque quelque chose dans l’économie locale – quelque chose de valeur qu’elles estiment pouvoir offrir et que d’autres seraient prêts à payer.

[rich]Si vous lancez votre propre entreprise, vous avez besoin les 3 de tout cela pour réussir ![/rich] Si vous êtes quelqu’un de extrêmement travailleur et que vous souhaitez être celui qui décide de la manière dont votre entreprise est dirigée, votre entreprise aura quand même du mal à décoller s’il n’existe pas, sur le marché, de besoin pour les produits ou services que vous proposez. À l’inverse, vous pouvez avoir une excellente idée, potentiellement rentable, et être prêt à travailler dur pour la concrétiser, mais si vous ne possédez pas de solides compétences organisationnelles ni la discipline nécessaire pour être votre propre patron (et celui des autres), votre entreprise peut échouer en raison d’une mauvaise gestion.

L’élément le plus délicat à long terme peut être d’obtenir la pleine récompense de votre travail. De nombreuses petites entreprises qui connaissent du succès à court terme commencent à se développer, ce qui signifie davantage d’employés à rémunérer, des investisseurs qui prennent leur part des bénéfices, du temps consacré à la gestion de l’entreprise, et moins de temps à fournir directement le service avec lequel vous avez démarré à l’origine (puisque cette partie est désormais surtout assurée par vos employés). Cela signifie que les propriétaires de petites entreprises deviennent parfois « complaisants » et cessent de travailler à la croissance de leur activité. Cette attitude peut entraîner une stagnation, et ouvrir la porte à de nouvelles start-ups qui commencent à leur prendre des parts de marché.

Votre plan d’affaires

Le fait de réunir ces trois moteurs ci-dessus signifie seulement que vous êtes prêt à vous lancer. Une fois que vous êtes prêt à vous jeter à l’eau dans une activité, la première étape consiste à élaborer un plan d’affaires.

Qu’y a-t-il dedans ?

Votre plan d’affaires est un document dans lequel vous détaillez ce que, selon vous, le problème que votre entreprise va résoudre est (le « manque sur le marché » évoqué plus haut, ou la raison pour laquelle des gens paieront pour quelque chose), un ensemble d’étapes clés, ou d’objectifs, que vous prévoyez d’atteindre pour vous développer (y compris un calendrier indiquant combien de temps, selon vous, chaque élément prendra), un bref aperçu de la manière dont vous envisagez de gérer l’entreprise, ainsi qu’une analyse du marché global.

Le problème que votre entreprise résout

Chaque entreprise existe pour répondre à un problème – combler un vide sur le marché. Certaines entreprises proposent des produits entièrement nouveaux (en offrant aux gens quelque chose dont ils ont besoin ou qu’ils veulent et qu’ils n’avaient pas auparavant), d’autres améliorent des produits existants grâce à de nouvelles fonctionnalités ou à des prix plus bas, et d’autres innovent d’une toute autre manière. Quand vous réfléchissez à la manière dont votre entreprise gagnera de l’argent, pensez à ce qu’elle a à offrir et aux raisons pour lesquelles les gens seraient prêts à payer pour cela.

L’analyse de marché

L’« analyse de marché » décrit votre concurrence potentielle, ou son absence. L’analyse de marché est le prolongement de « Le problème que votre entreprise résout » ; il s’agit de données concrètes que vous pouvez utiliser pour montrer pourquoi votre entreprise peut réussir.

Si, par exemple, vous souhaitez ouvrir un restaurant italien, une partie de votre analyse de marché consisterait à examiner tous les autres restaurants italiens auxquels vos clients potentiels ont déjà accès. Vous devriez être en mesure d’énoncer plusieurs points clés que votre restaurant offrira et que les autres n’ont pas. Si vous ne pouvez pas justifier en quoi ce que vous proposez est meilleur que celui de n’importe qui d’autre, vous aurez ensuite du mal à attirer des clients.

Les étapes clés

Vous devez définir plusieurs objectifs, chacun s’appuyant sur le précédent, et établir un calendrier pour estimer le temps que chacun devrait prendre. Cette étape est très importante – s’assurer d’avoir des objectifs atteignables (comme « ouvrir l’entreprise avant le 15 juillet », « servir notre 100e client avant le 15 octobre » et « générer 15 000 $ de chiffre d’affaires ») que vous pourrez suivre par la suite peut vous aider à obtenir une vision claire de la véritable performance de votre entreprise.

Vous pouvez mettre à jour vos étapes clés au fil du temps pour être plus réaliste, mais garder toujours vos objectifs à l’esprit est à la fois un facteur de motivation important et un bon moyen de montrer à des investisseurs potentiels que vous êtes capable d’atteindre vos propres cibles.

Votre gestion

Cette section n’a pas besoin d’être « point par point », mais doit donner une brève description de la manière dont vous prévoyez de diriger l’entreprise pour atteindre vos étapes clés. Cela inclurait votre philosophie de gestion, le nombre d’employés que vous avez l’intention d’embaucher (et leurs rôles), la manière dont vous prévoyez de vous adapter à la croissance, etc. Imaginez cette partie comme faisant partie de ce que vous dites à vos nouveaux employés ou à vos investisseurs pour expliquer pourquoi vous pouvez faire réussir votre idée d’entreprise.

Risques et avantages

Créer une entreprise est risqué. Vous devrez peut-être acheter du matériel, louer des locaux de bureau, ou même simplement consacrer beaucoup de temps et d’énergie à une activité sans pouvoir être tout à fait sûr qu’elle réussira. Cette incertitude est l’une des principales raisons pour lesquelles les gens choisissent de ne pas se lancer, même s’ils disposent des trois moteurs et d’un excellent plan d’affaires.

Perdre peut vouloir dire perdre gros – en général, une part importante des économies est investie dans la création d’une entreprise, et cet argent peut être perdu plus vite que vous ne le pensez si les choses tournent mal. Si vous contractez un prêt bancaire, vous pourriez également devoir présenter d’autres actifs en garantie du prêt, que vous pourriez aussi perdre si votre entreprise va trop loin dans le rouge.

Quiz éclair

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