Créer la prochaine « grande nouveauté ». Être son propre patron. Tirer pleinement profit de son travail. Il existe de nombreuses raisons de créer une entreprise (ainsi que de nombreux risques), mais se lancer est une étape à laquelle tout entrepreneur doit se confronter s’il prévoit de voler de ses propres ailes.

Pourquoi les gens créent-ils leur propre entreprise ?

Toute entreprise commence avec quelqu’un qui a voulu faire quelque chose, puis a pris les mesures nécessaires pour y parvenir. Nous abordons certains des impacts plus larges de la création d’une entreprise dans notre article d’économie sur l’entrepreneuriat, mais à titre personnel, les gens créent généralement une entreprise pour 3 raisons principales.

1. Être son propre patron. Si vous créez votre propre entreprise, vous décidez des règles concernant la manière, le moment et la raison pour lesquels vous travaillez chaque jour. Être son propre patron est une grande motivation pour certaines personnes qui veulent réussir.
2. Obtenir la pleine récompense de son travail. Quand vous dirigez votre propre entreprise, vous gardez tous les bénéfices. Les entrepreneurs constatent souvent que l’effort fourni est fortement lié à la réussite de leur entreprise, si bien que de nombreuses personnes ayant une forte éthique du travail sont attirées par la création de leur propre entreprise.
3. Exploiter une « faille sur le marché ». Les personnes qui créent leur propre entreprise constatent qu’il manque quelque chose dans leur économie locale — quelque chose de valeur qu’elles pensent pouvoir offrir et pour lequel d’autres seraient prêts à payer.

[rich]Si vous lancez votre propre entreprise, vous avez besoin les 3 de ces trois éléments pour réussir ![/rich] Si vous êtes quelqu’un d’extrêmement travailleur et que vous souhaitez être celui qui décide de la manière dont votre entreprise est gérée, votre activité aura tout de même du mal à décoller s’il n’existe pas de besoin sur le marché pour les produits ou services que vous proposez. À l’inverse, vous pouvez avoir une excellente idée potentiellement rentable et être prêt à travailler dur pour la concrétiser, mais si vous ne possédez pas de solides compétences organisationnelles ni l’éthique de travail nécessaire pour être votre propre patron (et celui des autres), votre entreprise pourrait échouer en raison d’une mauvaise gestion.

À long terme, l’un des aspects les plus délicats peut être de récolter pleinement les fruits de son travail. De nombreuses petites entreprises qui connaissent un succès à court terme commencent à se développer, ce qui signifie davantage d’employés à payer, des investisseurs qui prennent leur part des bénéfices, et du temps consacré à la gestion de l’entreprise, ainsi que moins de temps passé à fournir directement le service avec lequel vous avez commencé à l’origine (puisque cette partie est désormais principalement assurée par vos employés). Cela signifie que les propriétaires de petites entreprises deviennent parfois « complaisants » et cessent de travailler à la croissance de leur activité. Cette attitude peut conduire à la stagnation et laisser la place à d’autres nouvelles start-up qui commencent à leur prendre des parts de marché.

Votre plan d’affaires

Le fait de posséder ces trois moteurs ci-dessus signifie simplement que vous êtes prêt à vous lancer. Une fois prêt à vous engager dans une entreprise, la première étape consiste à élaborer un plan d’affaires.

Qu’est-ce qu’il y a dedans ?

Votre plan d’affaires est un document dans lequel vous détaillez ce que vous pensez être le problème que votre entreprise résoudra (le « manque sur le marché » évoqué plus haut, ou la raison pour laquelle les gens seront prêts à vous payer pour quelque chose), une série d’étapes clés, ou d’objectifs, que vous prévoyez d’atteindre pour vous développer (y compris un calendrier indiquant combien de temps vous pensez que chaque étape prendra), un bref aperçu de la manière dont vous envisagez de gérer l’entreprise, ainsi qu’une analyse du marché dans son ensemble.

Le problème que votre entreprise traite

Toute entreprise existe pour répondre à un problème — combler un vide sur le marché. Certaines entreprises proposent des produits entièrement nouveaux (en donnant aux gens quelque chose qu’ils veulent ou dont ils ont besoin et qu’ils n’avaient pas auparavant), d’autres améliorent des produits existants grâce à de nouvelles fonctionnalités ou à des prix plus bas, et certaines innovent d’une tout autre manière. Lorsque vous réfléchissez à la manière dont votre entreprise gagnera de l’argent, pensez à ce qu’elle a à offrir et aux raisons pour lesquelles les gens seraient prêts à payer pour cela.

L’analyse de marché

« L’analyse du marché » décrit votre concurrence potentielle, ou son absence. L’analyse du marché est une extension de « Le problème que votre entreprise résout » ; il s’agit de données concrètes que vous pouvez utiliser pour démontrer pourquoi votre entreprise peut réussir.

Si, par exemple, vous souhaitez ouvrir un restaurant italien, une partie de votre analyse de marché consisterait à examiner tous les autres restaurants italiens auxquels vos clients potentiels ont déjà accès. Vous devriez être en mesure de mettre en avant plusieurs points clés que votre restaurant offrira et que les autres n’ont pas. Si vous ne pouvez pas justifier en quoi ce que vous proposez est meilleur que les autres, il vous sera ensuite difficile d’attirer des clients.

Les étapes clés

Vous devez définir plusieurs objectifs, chacun s’appuyant sur le précédent, et établir un calendrier indiquant le temps que vous pensez nécessaire pour chacun. Cette étape est très importante : veiller à fixer des objectifs atteignables (comme « ouverture de l’entreprise le 15 juillet », « accueil de notre 100e client le 15 octobre » et « atteindre 15 000 $ de chiffre d’affaires ») que vous pourrez suivre par la suite peut vous aider à avoir une vision claire de la véritable performance de votre entreprise.

Vous pouvez mettre à jour vos jalons au fil du temps pour les rendre plus réalistes, mais garder toujours vos objectifs à l’esprit est à la fois un important facteur de motivation et un bon moyen de montrer à d’éventuels investisseurs que vous êtes capable d’atteindre vos propres objectifs.

Votre équipe de direction

Cette section n’a pas besoin d’être « point par point », mais doit offrir une brève description de la manière dont vous prévoyez de gérer l’entreprise pour atteindre vos jalons. Cela inclurait votre philosophie de gestion, le nombre d’employés que vous envisagez d’embaucher (et leurs rôles), la manière dont vous comptez vous adapter à la croissance, etc. Imaginez cette partie comme faisant partie de ce que vous expliquez à vos nouveaux employés ou à vos investisseurs pour leur montrer pourquoi vous pouvez faire réussir votre idée d’entreprise.

Risques et bénéfices

Créer une entreprise est risqué. Vous pourriez devoir acheter du matériel, louer des bureaux, ou simplement consacrer beaucoup de temps et d’énergie à une activité dont vous ne pouvez pas être absolument certain qu’elle réussira. Cette incertitude est l’une des principales raisons pour lesquelles les gens choisissent de ne pas se lancer, même s’ils disposent des trois moteurs et d’un excellent plan d’affaires.

Perdre peut signifier tout perdre — généralement, une part importante des économies est investie dans la création d’une entreprise, et celles-ci peuvent disparaître bien plus vite qu’on ne le pense si les choses tournent mal. Si vous contractez un prêt bancaire, vous pourriez également devoir mettre d’autres actifs en garantie du prêt, que vous pourriez aussi perdre si votre entreprise s’enfonce trop.

Quiz

Il semble que ce quiz ne soit pas configuré correctement.