Créer la prochaine « grande nouveauté ». Être son propre patron. Tirer l’intégralité des bénéfices de son travail. Il existe de nombreuses raisons de créer une entreprise (ainsi que de nombreux risques), mais se lancer est une étape à laquelle tout entrepreneur doit faire face s’il prévoit de voler de ses propres ailes.

Pourquoi les gens se lancent-ils dans leur propre entreprise ?

Toute entreprise commence avec quelqu’un qui voulait faire quelque chose, puis a pris les mesures nécessaires pour y parvenir. Nous abordons certains des impacts plus larges de la création d’une entreprise dans notre article d’économie sur l’entrepreneuriat, mais à un niveau personnel, les gens créent généralement une entreprise pour 3 raisons principales.

1. Être son propre patron. Si vous lancez votre propre entreprise, vous pouvez décider des règles concernant la manière, le moment et les raisons pour lesquelles vous travaillez chaque jour. Être son propre patron est une énorme source de motivation pour certaines personnes qui veulent réussir.
2. Obtenir l’intégralité de la récompense de son travail. Quand vous êtes propriétaire de votre entreprise, vous conservez l’ensemble des bénéfices. Les entrepreneurs constatent souvent que l’importance de leur travail est fortement liée aux résultats de leur entreprise ; c’est pourquoi de nombreuses personnes ayant un solide sens du travail sont attirées par la création de leur propre entreprise.
3. Exploiter une « niche du marché ». Les personnes qui créent leur propre entreprise repèrent ce qui manque dans leur économie locale – quelque chose de valeur qu’elles pensent pouvoir offrir et que d’autres seraient prêts à payer.

[rich]Si vous lancez votre propre entreprise, vous avez besoin les 3 de tout cela pour réussir ![/rich] Si vous êtes un travailleur extrêmement assidu et que vous voulez être celui qui décide de la manière dont votre entreprise est gérée, votre entreprise aura quand même du mal à survivre s’il n’existe pas de besoin sur le marché pour les produits ou services que vous proposez. À l’inverse, vous pouvez avoir une excellente idée, potentiellement rentable, et être prêt à travailler dur pour la concrétiser, mais si vous n’avez pas de solides compétences en organisation ni l’éthique de travail nécessaire pour être votre propre patron (et le patron des autres), votre entreprise pourrait échouer en raison d’une mauvaise gestion.

L’élément le plus délicat à long terme pourrait être de profiter pleinement de la récompense de votre travail. Beaucoup de petites entreprises qui réussissent à court terme se mettent à se développer, ce qui signifie davantage d’employés à payer, des investisseurs qui prennent leur part des bénéfices, et du temps consacré à la gestion de l’entreprise, et moins de temps à fournir directement le service avec lequel vous avez commencé à l’origine (puisque cette partie est désormais surtout assurée par vos employés). Cela signifie que les propriétaires de petites entreprises deviennent parfois « complaisants » et cessent de travailler à la croissance de leur entreprise. Cette attitude peut conduire à la stagnation, et offrir l’occasion à d’autres nouvelles start-up de commencer à leur prendre des parts de marché.

Votre plan d’affaires

Avoir les trois moteurs ci-dessus signifie seulement que vous êtes prêt à vous lancer. Une fois prêt à vous lancer dans une activité, la première étape consiste à élaborer un plan d’affaires.

Qu’y a-t-il dedans ?

Votre plan d’affaires est un document dans lequel vous détaillez ce que vous pensez être le problème que votre entreprise résoudra (le « vide sur le marché » ci-dessus, ou la raison pour laquelle les gens vous paieront pour quelque chose), un ensemble d’étapes clés, ou d’objectifs, que vous prévoyez d’atteindre pour vous développer (y compris un calendrier indiquant le temps que vous pensez que chaque élément prendra), un bref aperçu de la manière dont vous envisagez de gérer l’entreprise, ainsi qu’une analyse du marché dans son ensemble.

Le problème que votre entreprise résout

Toute entreprise existe pour répondre à un problème — combler un vide sur le marché. Certaines entreprises proposent des produits entièrement nouveaux (en offrant aux gens quelque chose qu’ils veulent ou dont ils ont besoin et qu’ils n’avaient pas auparavant), d’autres améliorent des produits existants grâce à de nouvelles fonctionnalités ou à des prix plus bas, et certaines innovent d’une toute autre manière. Lorsque vous réfléchissez à la manière dont votre entreprise gagnera de l’argent, pensez à ce qu’elle a à offrir et à la raison pour laquelle les gens seraient prêts à payer pour cela.

L’analyse du marché

« L’analyse de marché » décrit votre concurrence potentielle, ou son absence. L’analyse de marché est une extension de « Le problème que votre entreprise résout » : il s’agit de données concrètes que vous pouvez utiliser pour démontrer pourquoi votre entreprise peut réussir.

Si, par exemple, vous souhaitez ouvrir un restaurant italien, une partie de votre analyse de marché consisterait à vous rendre dans tous les autres restaurants italiens auxquels vos clients potentiels ont déjà accès. Vous devriez être en mesure d’énumérer plusieurs points clés que votre restaurant aura et que les autres n’ont pas. Si vous ne pouvez pas justifier pourquoi ce que vous proposez est meilleur que celui de n’importe qui d’autre, il vous sera alors difficile d’attirer des clients par la suite.

Les étapes clés

Vous devez définir plusieurs objectifs, chacun s’appuyant sur le précédent, et établir un calendrier indiquant le temps que vous pensez que chaque objectif devrait prendre. Cette étape est très importante — s’assurer d’avoir des objectifs réalisables (comme « ouvrir les portes le 15 juillet », « servir notre 100e client d’ici le 15 octobre » et « réaliser 15 000 $ de chiffre d’affaires ») que vous pourrez suivre plus tard peut vous aider à obtenir une vision claire de la performance réelle de votre entreprise.

Vous pouvez mettre à jour vos étapes clés au fil du temps pour qu’elles soient plus réalistes, mais garder vos objectifs à l’esprit est à la fois un important facteur de motivation et une bonne façon de montrer à de futurs investisseurs que vous êtes capable d’atteindre vos propres objectifs.

Votre équipe de direction

Cette section n’a pas besoin d’être « point par point », mais doit donner une brève description de la manière dont vous prévoyez de gérer l’entreprise pour atteindre vos objectifs. Cela inclurait votre philosophie de gestion, le nombre d’employés que vous comptez embaucher (et leurs rôles), la manière dont vous prévoyez de vous adapter à la croissance, etc. Imaginez cette partie comme faisant partie de ce que vous dites à vos nouveaux employés ou investisseurs sur la façon dont vous pouvez faire réussir votre idée d’entreprise.

Risques contre récompenses

Créer une entreprise comporte des risques. Vous pourriez devoir acheter du matériel, louer des locaux de bureau, ou même simplement consacrer beaucoup de temps et d’énergie à une activité dont vous ne pouvez pas être tout à fait sûr qu’elle réussira. Cette incertitude est l’une des principales raisons pour lesquelles les gens choisissent de ne pas créer d’entreprise, même s’ils disposent des trois moteurs et d’un excellent plan d’affaires.

Perdre peut signifier perdre gros — en général, une grande partie des économies est investie dans la création d’une entreprise, et elle peut être perdue plus vite qu’on ne le pense si les choses tournent mal. Si vous contractez un prêt bancaire, vous pourriez également devoir inscrire d’autres actifs en garantie du prêt, que vous pourriez aussi perdre si votre entreprise fait trop fortement faillite.

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