Budování další „velké věci“. Být vlastním šéfem. Získat plnou odměnu za svou práci. Důvodů, proč začít podnikat, je spousta (stejně jako rizik), ale vrhnout se do toho je krok, kterému musí čelit každý podnikatel, pokud se plánuje vydat vlastní cestou.

Proč si lidé zakládají vlastní podnikání?

Každý podnik začíná u někoho, kdo chtěl něco udělat, a pak podnikl kroky, aby se to stalo skutečností. Širší dopady založení podniku rozebíráme v našem článku o ekonomice věnovaném podnikání, ale na osobní úrovni lidé obvykle začínají podnikat ze 3 hlavních důvodů.

1. Být svým vlastním šéfem. Když si založíte vlastní podnikání, můžete si sami stanovit pravidla, jak, kdy a proč každý den pracujete. Být svým vlastním šéfem je pro některé lidi velkou motivací k úspěchu.
2. Získat plnou odměnu za svou práci. Když vlastníte vlastní podnikání, můžete si ponechat veškerý zisk. Podnikatelé často vidí, že množství práce, kterou odvedou, úzce souvisí s tím, jak se jejich podnikání daří, takže mnoho lidí se silnou pracovní morálkou přitahuje zakládání vlastních firem.
3. Využít „díru na trhu“. Lidé, kteří zakládají vlastní podnikání, vnímají něco, co v jejich místní ekonomice chybí – něco hodnotného, o čem věří, že to mohou nabídnout a za co budou ostatní ochotni zaplatit.

[rich]Pokud začnete podnikat, potřebujete všechny 3 všechny 3, abyste uspěli![/rich] Pokud jste mimořádně pracovití a chcete být tím, kdo určuje, jak se vaše firma řídí, i tak se vaše podnikání bude potýkat s problémy, pokud na trhu nebude poptávka po produktech nebo službách, které nabízíte. Naopak můžete mít skvělý nápad, který by mohl být ziskový, a být ochotni na jeho uskutečnění tvrdě pracovat, ale pokud nemáte silné organizační schopnosti a pracovní morálku potřebnou k tomu, abyste byli vlastním šéfem (a šéfem ostatních), vaše podnikání může selhat kvůli špatnému řízení.

Nejzáludnější otázkou z dlouhodobého hlediska může být získat plnou odměnu za svou práci. Mnoho malých podniků, které mají krátkodobý úspěch, začne růst, což znamená více zaměstnanců, kterým je třeba platit, investory, kteří si berou svůj podíl na zisku, a čas strávený řízením firmy, a méně času přímým poskytováním služby, s níž jste původně začínali (protože tuto část nyní většinou dělají vaši zaměstnanci). To znamená, že majitelé malých podniků se někdy stanou „samolibými“ a přestanou pracovat na růstu svého podnikání. Tento postoj může vést ke stagnaci a k tomu, že nové začínající firmy jim začnou přetahovat zákazníky.

Váš podnikatelský plán

To, že máte tyto tři výše uvedené faktory, znamená jen to, že jste připraveni začít. Jakmile jste připraveni pustit se do podnikání, prvním krokem je sepsání podnikatelského plánu.

Co je v tom?

Váš podnikatelský plán je dokument, ve kterém popíšete, jaký problém si myslíte, že vaše podnikání vyřeší (tedy „díru na trhu“ uvedenou výše, nebo důvod, proč vám za něco budou lidé platit), sadu milníků neboli cílů, kterých chcete dosáhnout při růstu (včetně časového rámce, za jak dlouho si myslíte, že každá položka potrvá), stručný přehled toho, jak plánujete podnik řídit, a analýzu celého trhu.

Problém, který vaše podnikání řeší

Každé podnikání existuje proto, aby řešilo nějaký problém – zaplnilo mezeru na trhu. Některé podniky nabízejí zcela nové produkty (dávají lidem něco, co chtějí nebo potřebují, ale dříve to neměli), jiné vylepšují stávající produkty novými funkcemi nebo nižšími cenami a další inovují zcela jinými způsoby. Když přemýšlíte o tom, jak bude vaše podnikání vydělávat peníze, zvažte, co nabízí a proč by za to byli lidé ochotni zaplatit.

Analýza trhu

„Analýza trhu“ popisuje vaši potenciální konkurenci, nebo její absenci. Analýza trhu je rozšířením části „Problém, který vaše podnikání řeší“; jde o tvrdá data, která můžete použít k doložení, proč může být vaše podnikání úspěšné.

Pokud například chcete otevřít italskou restauraci, součástí analýzy trhu by byla návštěva všech ostatních italských restaurací, ke kterým mají vaši potenciální zákazníci už nyní přístup. Měli byste být schopni vyjmenovat několik klíčových věcí, které bude mít vaše restaurace a ostatní ne. Pokud nedokážete zdůvodnit, proč je to, co nabízíte, lepší než nabídka kohokoli jiného, budete mít později obtížné přilákat zákazníky.

Milníky

Je potřeba si stanovit několik cílů, z nichž každý navazuje na ten předchozí, a určit časový plán, za jak dlouho by měl každý cíl trvat. Tento krok je velmi důležitý – mít dosažitelné cíle (například „otevřeno do 15. července“, „obsloužit 100. zákazníka do 15. října“ a „dosáhnout tržeb 15 000 dolarů“), které budete moci později sledovat, vám může pomoci získat jasný obraz o tom, jak si vaše podnikání skutečně vede.

Milníky můžete v průběhu času upravovat, aby byly realističtější, ale mít své cíle stále na paměti je důležitým motivačním faktorem a zároveň dobrým způsobem, jak potenciálním investorům ukázat, že dokážete plnit vlastní cíle.

Vaše vedení

Tato část nemusí být rozpracována „bod po bodu“, ale měla by stručně popsat, jak plánujete firmu řídit, abyste dosáhli svých milníků. Patří sem vaše manažerská filozofie, kolik zaměstnanců hodláte přijmout (a jaké budou jejich role), jak plánujete reagovat na růst atd. Představte si tuto část jako součást toho, co říkáte novým zaměstnancům nebo investorům o tom, proč může váš podnikatelský nápad uspět.

Rizika versus zisk

Začít podnikat je riskantní. Možná budete muset koupit vybavení, pronajmout si kancelářské prostory, nebo dokonce jen věnovat hodně času a energie projektu, u kterého si nemůžete být zcela jisti, že uspěje. Tato nejistota je jedním z největších důvodů, proč se lidé rozhodnou podnik nezačít, i když mají všechny tři faktory a skvělý podnikatelský plán.

Ztráta může znamenat velkou ztrátu – obvykle je do rozjezdu podnikání investována velká část úspor, o kterou můžete přijít rychleji, než byste čekali, pokud se věci vyvinou špatně. Pokud si vezmete bankovní úvěr, možná budete muset jako zástavu uvést i další majetek, o který také můžete přijít, pokud se vašemu podnikání bude příliš nedařit.

Rychlý kvíz

Zdá se, že tento kvíz není správně nastaven.