Construir a próxima “grande novidade”. Ser o teu próprio patrão. Receber a totalidade dos frutos do teu trabalho. Há muitas razões para abrir um negócio (juntamente com muitos riscos), mas dar o salto é um passo que todos os empreendedores têm de enfrentar se planeiam seguir o seu próprio caminho.

Porque é que as pessoas abrem o seu próprio negócio?

Todo o negócio começa com alguém que quis fazer algo e depois deu os passos necessários para o concretizar. No nosso artigo de economia sobre empreendedorismo, abordamos alguns dos impactos mais amplos de abrir um negócio, mas, a nível pessoal, as pessoas normalmente criam empresas por 3 razões principais.

1. Ser o seu próprio patrão. Se iniciar o seu próprio negócio, passa a definir as regras sobre como, quando e por que trabalha todos os dias. Ser o seu próprio patrão é uma grande motivação para algumas pessoas terem sucesso.
2. Obter a recompensa total do seu trabalho. Quando é proprietário do seu próprio negócio, fica com todos os lucros. Os empreendedores veem muitas vezes que o quanto trabalham está fortemente ligado ao desempenho da empresa, por isso muitas pessoas com uma forte ética de trabalho são atraídas para criar os seus próprios negócios.
3. Aproveitar uma “falha no mercado”. As pessoas que criam os seus próprios negócios identificam algo em falta na economia local — algo de valor que acreditam poder fornecer e pelo qual outras pessoas estariam dispostas a pagar.

[rich]Se abrires o teu próprio negócio, precisas os 3 destes 3 para ter sucesso![/rich] Se fores uma pessoa extremamente trabalhadora e quiseres ser tu a tomar as decisões sobre a forma como o teu negócio é gerido, a tua empresa ainda assim terá dificuldades se não houver necessidade no mercado para os produtos ou serviços que estás a oferecer. Por outro lado, podes ter uma ótima ideia com potencial para ser lucrativa e estar disposto a trabalhar arduamente para a concretizar, mas, se não tiveres fortes capacidades de organização e a ética de trabalho necessária para seres o teu próprio patrão (e o patrão dos outros), a tua empresa pode falhar devido a uma má gestão.

O aspeto mais difícil, a longo prazo, pode ser receber a totalidade da recompensa pelo teu trabalho. Muitas pequenas empresas que têm sucesso no curto prazo começam a expandir-se, o que significa mais funcionários para pagar, investidores a receber a sua parte dos lucros e tempo gasto a gerir a empresa, e menos tempo a prestar diretamente o serviço com o qual começaste originalmente (uma vez que essa parte passa agora a ser feita sobretudo pelos teus funcionários). Isto significa que, por vezes, os proprietários de pequenas empresas ficam “acomodados” e deixam de trabalhar para fazer crescer o seu negócio. Esta atitude pode levar à estagnação e à possibilidade de outras novas startups começarem a roubar clientes.

O seu plano de negócios

Ter esses três fatores acima significa apenas que estás pronto para começar. Assim que estiveres pronto para avançar com um negócio, o primeiro passo é elaborar um plano de negócios.

O que inclui?

O teu plano de negócios é um documento em que detalhas qual achas que é o problema que o teu negócio vai resolver (o “buraco no mercado” acima, ou a razão pela qual as pessoas te vão pagar por algo), um conjunto de marcos, ou objetivos, que planeias alcançar para crescer (incluindo um prazo para quanto tempo pensas que cada item vai demorar), uma breve descrição de como pretendes gerir o negócio e uma análise do mercado em geral.

O problema que o seu negócio resolve

Todo o negócio existe para resolver um problema — preencher uma lacuna que existe no mercado. Alguns negócios oferecem produtos totalmente novos (dando às pessoas algo que querem ou precisam e que antes não tinham), outros melhoram produtos existentes através de novas funcionalidades ou preços mais baixos, e outros inovam de formas totalmente diferentes. Quando pensares na forma como o teu negócio vai ganhar dinheiro, pensa no que ele tem para oferecer e porque estariam as pessoas dispostas a pagar por isso.

A análise de mercado

A “Análise de Mercado” descreve a tua concorrência potencial, ou a sua inexistência. A Análise de Mercado é uma extensão de “O Problema que o Teu Negócio Resolve”; trata-se de dados concretos que podes usar para demonstrar por que motivo o teu negócio pode ter sucesso.

Se, por exemplo, quiseres abrir um restaurante italiano, parte da tua análise de mercado seria visitar todos os outros restaurantes italianos a que os teus potenciais clientes já têm acesso. Deverás conseguir identificar vários pontos-chave que o teu restaurante terá e os outros não. Se não conseguires justificar por que razão o que ofereces é melhor do que o de qualquer outra pessoa, então terás dificuldades em atrair clientes mais tarde.

Os marcos

Tens de definir vários objetivos, cada um assente no anterior, e estabelecer um calendário para o tempo que pensas que cada objetivo deverá demorar. Este passo é muito importante — garantir que tens objetivos alcançáveis (como “abrir as portas até 15 de julho”, “atender o nosso 100.º cliente até 15 de outubro” e “atingir 15 000 $ em receitas”) que possas acompanhar mais tarde pode ajudar-te a ter uma visão clara de quão bem o teu negócio está realmente a correr.

Pode atualizar os seus marcos ao longo do tempo para serem mais realistas, mas manter sempre os seus objetivos em mente é tanto um importante fator de motivação como uma boa forma de mostrar a potenciais investidores que é capaz de cumprir as suas próprias metas.

A sua gestão

Esta secção não precisa de ser “ponto por ponto”, mas sim uma breve descrição de como planeia gerir a empresa para cumprir os seus marcos. Isto incluiria a sua filosofia de gestão, quantos თანამშრომ? Wait must Portuguese. Let's ensure full translate.

Riscos vs. benefícios

Iniciar um negócio é arriscado. Pode ter de comprar equipamento, arrendar espaço de escritório ou até mesmo dedicar muito tempo e ენერგia a uma iniciativa em que não tem a certeza absoluta de que vá ter sucesso. Esta incerteza é uma das maiores razões pelas quais as pessoas optam por não iniciar um negócio, mesmo que tenham os três fatores impulsionadores e um excelente plano de negócios.

Perder pode significar perder muito — normalmente é investida uma grande quantia de poupanças no arranque de um negócio, que pode perder-se mais depressa do que imagina se as coisas correrem mal. Se contrair um empréstimo bancário, também poderá ter de indicar outros ativos como garantia do empréstimo, os quais também poderá perder se o seu negócio afundar demasiado.

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