Das nächste „große Ding“ erschaffen. Sein eigener Chef sein. Die vollen Früchte der eigenen Arbeit ernten. Es gibt viele Gründe, ein Unternehmen zu gründen (und ebenso viele Risiken), aber den Sprung zu wagen ist für jede Unternehmerin und jeden Unternehmer ein Schritt, dem sie sich stellen müssen, wenn sie sich selbstständig machen wollen.

Warum machen sich Menschen selbstständig?

Jedes Unternehmen beginnt mit jemandem, der etwas tun wollte und dann die Schritte unternommen hat, um es Wirklichkeit werden zu lassen. In unserem Wirtschaftsartikel über Unternehmertum gehen wir auf einige der weiterreichenden Auswirkungen einer Unternehmensgründung ein, aber auf persönlicher Ebene gründen Menschen Unternehmen normalerweise aus drei Hauptgründen.

1. Der eigene Chef sein. Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, können Sie selbst die Regeln dafür festlegen, wie, wann und warum Sie jeden Tag arbeiten. Für manche Menschen ist es eine große Motivation für den Erfolg, der eigene Chef zu sein.
2. Die volle Belohnung für Ihre Arbeit erhalten. Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen besitzen, behalten Sie den gesamten Gewinn. Unternehmer sehen oft, dass der Umfang ihrer Arbeit eng damit zusammenhängt, wie gut ihr Unternehmen läuft. Deshalb zieht es viele Menschen mit starker Arbeitsmoral dazu, ihr eigenes Unternehmen zu gründen.
3. Eine „Marktlücke“ ausnutzen. Menschen, die ihr eigenes Unternehmen gründen, erkennen etwas, das ihrer lokalen Wirtschaft fehlt – etwas Wertvolles, von dem sie glauben, dass sie es anbieten können und wofür andere bereit wären zu zahlen.

[rich]Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, brauchen Sie alle 3 ...davon, um erfolgreich zu sein![/rich] Wenn Sie ein ausgesprochen harter Arbeiter sind und selbst bestimmen wollen, wie Ihr Unternehmen geführt wird, wird Ihr Geschäft dennoch zu kämpfen haben, wenn es auf dem Markt keinen Bedarf für die von Ihnen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen gibt. Umgekehrt haben Sie vielleicht eine großartige Idee, die potenziell profitabel sein könnte, und sind bereit, hart dafür zu arbeiten, sie umzusetzen. Wenn Sie jedoch nicht über starke Organisationsfähigkeiten und die nötige Arbeitsmoral verfügen, um Ihr eigener Chef zu sein (und auch der Chef anderer), kann Ihr Unternehmen aufgrund schlechter Führung scheitern.

Der kniffligste Punkt auf lange Sicht ist vielleicht, die volle Belohnung für die eigene Arbeit zu erhalten. Viele kleine Unternehmen, die kurzfristig erfolgreich sind, beginnen zu wachsen. Das bedeutet mehr Mitarbeiter, die bezahlt werden müssen, Investoren, die ihren Anteil am Gewinn erhalten, und Zeit, die in die Führung des Unternehmens fließt – und weniger Zeit, die direkte Dienstleistung zu erbringen, mit der Sie ursprünglich begonnen haben (da dieser Teil inzwischen größtenteils von Ihren Mitarbeitern erledigt wird). Das bedeutet, dass kleine Unternehmer manchmal „selbstzufrieden“ werden und aufhören, an ihrem Wachstum zu arbeiten. Diese Haltung kann zu Stagnation führen und es neuen Start-ups ermöglichen, Kunden und Aufträge abzuziehen.

Ihr Geschäftsplan

Wenn diese drei Antriebskräfte vorhanden sind, bedeutet das nur, dass Sie bereit sind, loszulegen. Sobald Sie bereit sind, in ein Unternehmen einzusteigen, ist der erste Schritt die Erstellung eines Geschäftsplans.

Was ist darin enthalten?

Ihr Geschäftsplan ist ein Dokument, in dem Sie detailliert beschreiben, was Ihrer Meinung nach das Problem ist, das Ihr Unternehmen lösen wird (die oben erwähnte „Marktlücke“ oder der Grund, warum Menschen Ihnen für etwas Geld zahlen werden), eine Reihe von Meilensteinen oder Zielen, die Sie zum Wachstum erreichen möchten (einschließlich eines Zeitrahmens, wie lange Ihrer Meinung nach jeder Punkt dauern wird), einen kurzen Überblick darüber, wie Sie das Unternehmen führen wollen, sowie eine Analyse des Gesamtmarkts.

Das Problem, das Ihr Unternehmen löst

Jedes Unternehmen existiert, um ein Problem zu lösen – also eine Lücke im Markt zu füllen. Manche Unternehmen bieten völlig neue Produkte an und geben den Menschen etwas, das sie wollen oder brauchen und das sie zuvor nicht hatten; andere verbessern bestehende Produkte durch neue Funktionen oder niedrigere Preise, und wieder andere innovieren auf ganz andere Weise. Wenn Sie darüber nachdenken, wie Ihr Unternehmen Geld verdienen wird, überlegen Sie, was es zu bieten hat und warum Menschen bereit wären, dafür zu bezahlen.

Die Marktanalyse

Die „Marktanalyse“ beschreibt Ihre potenzielle Konkurrenz oder auch deren Fehlen. Die Marktanalyse ist eine Erweiterung von „Das Problem, das Ihr Unternehmen löst“; hier geht es um harte Daten, mit denen Sie zeigen können, warum Ihr Unternehmen erfolgreich sein kann.

Wenn Sie zum Beispiel ein italienisches Restaurant eröffnen möchten, würde ein Teil Ihrer Marktanalyse darin bestehen, sich all die anderen italienischen Restaurants anzusehen, auf die Ihre potenziellen Kunden bereits Zugriff haben. Sie sollten in der Lage sein, mehrere wichtige Punkte herauszuarbeiten, die Ihr Restaurant bietet und die die anderen nicht haben. Wenn Sie nicht begründen können, warum Ihr Angebot besser ist als das aller anderen, werden Sie später Schwierigkeiten haben, Kunden zu gewinnen.

Die Meilensteine

Sie müssen mehrere Ziele skizzieren, die jeweils auf dem vorherigen aufbauen, und einen Zeitplan festlegen, wie lange Ihrer Meinung nach jedes Ziel dauern sollte. Dieser Schritt ist sehr wichtig – wenn Sie erreichbare Ziele haben (etwa „bis zum 15. Juli eröffnet“, „bis zum 15. Oktober unseren 100. Kunden bedient“ und „15.000 Dollar Umsatz erzielt“), die Sie später nachvollziehen können, hilft Ihnen das, ein klares Bild davon zu bekommen, wie gut Ihr Unternehmen tatsächlich läuft.

Sie können Ihre Meilensteine im Laufe der Zeit anpassen, damit sie realistischer werden, aber Ihre Ziele stets im Blick zu behalten, ist sowohl ein wichtiger Motivationsfaktor als auch eine gute Möglichkeit, potenziellen Investoren zu zeigen, dass Sie Ihre eigenen Vorgaben erreichen können.

Ihre Geschäftsführung

Dieser Abschnitt muss nicht Punkt für Punkt ausgeführt werden, sondern sollte nur eine kurze Beschreibung davon enthalten, wie Sie das Unternehmen führen wollen, um Ihre Meilensteine zu erreichen. Dazu gehören Ihre Führungsphilosophie, wie viele Mitarbeiter Sie einstellen möchten (und welche Rollen sie übernehmen werden), wie Sie Wachstum bewältigen wollen usw. Stellen Sie sich diesen Teil als einen Bestandteil dessen vor, was Sie Ihren neuen Mitarbeitern oder Investoren darüber sagen, warum Sie Ihre Geschäftsidee erfolgreich machen können.

Risiken und Chancen

Ein Unternehmen zu gründen ist riskant. Möglicherweise müssen Sie Ausrüstung kaufen, Büroräume mieten oder einfach nur viel Zeit und Energie in ein Vorhaben investieren, bei dem Sie sich nicht sicher sein können, ob es erfolgreich sein wird. Diese Unsicherheit ist einer der Hauptgründe, warum sich Menschen dagegen entscheiden, ein Unternehmen zu gründen, selbst wenn sie alle drei Antriebskräfte und einen großartigen Geschäftsplan haben.

Verlieren kann bedeuten, viel zu verlieren – in der Regel wird eine große Menge Ersparnisse in die Gründung eines Unternehmens investiert, die schneller verloren gehen können, als Sie vielleicht denken, wenn die Dinge schlecht laufen. Wenn Sie einen Bankkredit aufnehmen, müssen Sie möglicherweise auch andere Vermögenswerte als Sicherheit für den Kredit angeben, die Sie ebenfalls verlieren könnten, wenn Ihr Unternehmen zu stark in Schieflage gerät.

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