打造下一个“爆款”。做自己的老板。获得工作成果的全部回报。创业有很多理由（也伴随着许多风险），但如果你打算单干，迈出这一步是每个创业者都必须面对的。
人们为什么要创办自己的企业？
每一家企业都始于某个人想做某件事，然后采取措施把它实现。我们在关于创业的经济学文章中进一步探讨了创业对更广泛层面的影响，但从个人层面来看，人们通常出于 3 个主要原因而创业。
- 自己当老板。如果你创办自己的企业，你就可以决定自己每天如何、何时以及为何工作。对一些人来说，自己当老板是促使他们取得成功的重要动力。
- 充分获得劳动回报。拥有自己的企业时，你可以保留全部利润。企业家往往认为，投入的工作量与企业经营得有多好密切相关，因此，许多工作态度强的人都会被创办自己企业所吸引。
- 利用“市场空缺”。创办自己企业的人会看到本地经济中缺少某些东西——他们认为自己能够提供、而且别人愿意付费购买的有价值的东西。
[rich]如果你要自己创业，你需要 三者全有 这些全部具备，才能成功！[/rich]如果你非常勤奋，并且想由自己来决定企业如何运营，但如果市场上并不需要你提供的产品或服务，你的生意仍然会举步维艰。反过来，你也许有一个很棒的点子，理论上可能盈利，也愿意努力把它做起来，但如果你不具备很强的组织能力，也没有把自己当老板（以及他人的老板）来做事的职业操守，企业仍可能因为管理不善而失败。
从长远来看，最棘手的可能是如何真正获得你劳动的全部回报。许多短期内取得成功的小企业开始扩张，这意味着要支付更多员工的薪酬，投资者分走部分利润，以及花更多时间管理公司，而直接提供你最初所做服务的时间则更少了（因为那部分工作现在大多由员工来完成）。这意味着，小企业主有时会变得“安于现状”，停止为业务增长继续努力。这种态度会导致停滞，也可能让其他新创企业开始抢走生意。
您的商业计划
你具备上面这三项推动因素，只能说明你已经准备好开始了。一旦你准备好投身某项业务，第一步就是制定商业计划。
这里面有什么？
你的商业计划是一份你写下来的文件，详细说明你认为你的企业将要解决什么问题（上面提到的“市场空缺”，或者说人们愿意为什么付钱给你），你计划实现的一系列里程碑或目标以促进增长（包括你认为每一项大概需要多长时间的时间表），你计划如何运营这项业务的简要概述，以及对整体市场的分析。
您的企业所解决的问题
每一项业务的存在都是为了解决一个问题——填补市场中的一个空白。有些企业提供全新的产品（为人们带来他们以前没有、但想要或需要的东西），有些则通过新功能或更低的价格来改进现有产品，还有一些则以完全不同的方式进行创新。当你思考你的企业如何赚钱时，要想想它能提供什么，以及人们为什么愿意为此付费。
市场分析
“市场分析”描述的是你潜在的竞争对手，或在没有竞争对手的情况下的市场状况。市场分析是对“你的企业所解决的问题”的延伸，它包含一些可供你使用的硬数据，用来证明为什么你的企业能够成功。
例如，如果你想开一家意大利餐馆，市场分析的一部分就是去看看你的潜在客户已经能够接触到的其他所有意大利餐馆。你应该能够列出几项你餐馆具备而别家没有的关键优势。如果你无法证明你提供的东西为何比别人都好，那么以后你就很难吸引顾客。
里程碑
你需要列出几个目标，每个目标都建立在前一个目标的基础上，并为你认为每个目标需要多长时间设定时间表。这一步非常重要——确保你设定的是可实现的目标（例如“在7月15日前开业”、“到10月15日接待第100位顾客”以及“实现1.5万美元收入”），并且之后可以跟踪这些目标，这有助于你清楚了解企业的实际表现。
随着时间推移，你可以更新你的里程碑，使其更现实，但始终牢记目标，既是重要的激励因素，也是一种向潜在投资者展示你能够实现自身目标的好方法。
您的管理
这一部分不必“逐点”展开，但应简要说明你打算如何运营公司以实现这些里程碑。这将包括你的管理理念、你打算招聘多少员工（以及他们各自的职责）、你打算如何应对增长等。可以把这部分想象成你向新员工或投资者说明为什么你能让自己的商业想法成功的一部分。
风险与回报
创业是有风险的。你可能需要购买设备、租办公场地，甚至只是把大量时间和精力投入到一个你并不能完全确定会成功的项目中。这种不确定性是很多人即使具备了这三项推动因素和一份出色的商业计划，仍然选择不创业的最大原因之一。
失败往往意味着损失惨重——通常会有一大笔积蓄被投入到创业中，如果情况变糟，这些钱可能会比你想象得更快失去。如果你申请了银行贷款，你可能还需要把其他资产列为贷款抵押品；一旦你的生意彻底垮掉，这些资产也可能一并失去。
小测验
看起来这个测验没有正确设置。
