• Individuare i fattori che influenzano la struttura di un’organizzazione
• Discutere le interrelazioni tra una varietà di strutture organizzative (ad es. lineare, linee e staff, e funzionale)
• Descrivere i reparti di linea rispetto a quelli di staff e il rapporto di autorità tra loro
• Descrivere gli effetti delle dinamiche di gruppo sul processo decisionale di gruppo e sulla costruzione del consenso
• Analizzare le strutture organizzative
• Confrontare le strutture divisionali e dipartimentali (ad es. per cliente, geografiche e per prodotto)
• Confrontare le strutture organizzative (ad es. organiche, matriciali e meccanicistiche)
• Descrivere l’evoluzione della struttura organizzativa man mano che un’azienda cambia a causa di forze interne ed esterne (ad es. dimensioni, età, strategie e ambiente)