• Discutere l’importanza della funzione di valutazione/controllo nell’ambiente aziendale
• Determinare azioni alternative (ad es. modificare gli obiettivi e cambiare le strategie) quando gli obiettivi non vengono raggiunti in una situazione specifica
• Determinare la strategia di valutazione/controllo per una determinata situazione aziendale
• Misurare le prestazioni finanziarie e non finanziarie e confrontarle con standard stabiliti
• Confrontare e mettere a confronto la funzione di valutazione/controllo con le altre funzioni manageriali
• Determinare la strategia di valutazione/controllo per una determinata situazione aziendale
• Misurare le prestazioni finanziarie e non finanziarie e confrontarle con standard stabiliti
• Confrontare e mettere a confronto la funzione di valutazione/controllo con le altre funzioni manageriali