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Souvent, une approche « KISS » (Keep It Simple, Stupid ! — reste simple, imbécile !) est le meilleur point de départ. Elle peut mieux vous convenir que beaucoup d’autres prétendus « experts » et sources d’information disponibles. Demandez-vous : « dans quel domaine suis-je un expert ? »
Êtes-vous médecin et savez-vous quel est le nouveau médicament à la mode ou quelle est la nouvelle société pharmaceutique ? Êtes-vous enseignant et savez-vous quel est le dernier gadget ou le dernier logiciel que votre école achète ? Travaillez-vous dans une épicerie et tout à coup tout le monde demande un produit XYZ que vous n’arrivez pas à garder en rayon ? Êtes-vous mère et tout à coup tous les enfants réclament une certaine marque de chaussures en plastique ou un nouvel iPod ?
Chacun de nous en sait plus qu’il ne le croit, parce que, chaque jour, nous contribuons aux bénéfices (ou aux pertes) des actions que nous choisissons sur le marché. Nous choisissons d’aller chez Starbucks (SBUX) pour prendre un café et de laisser tomber notre Diet Coke du matin (KO). Nous déjeunons chez McDonald’s (MCD) et pas chez Taco Bell (YUM). Nous achetons les vêtements de nos enfants chez The Gap (GPS) plutôt que chez Limited (SARL). Pourquoi prenons-nous ces décisions ? Parce qu’il y a quelque chose dans un produit ou dans la manière dont une entreprise est gérée qui nous donne envie d’aller chez elle plutôt que chez son concurrent. Vous arrive-t-il d’entrer dans un magasin ou un restaurant et de vous dire : « Waouh ! Cet endroit est bondé tout le temps ! » ? Si oui, ne repartez pas contrarié. Renseignez-vous plutôt sur cette entreprise et voyez si elle est cotée en bourse. Quand ma femme rentre de ses achats, la première question que je lui pose est : « Où es-tu allée ? », puis : « Combien as-tu dépensé ? », puis : « Il y avait beaucoup de monde ? » Je ne fais pas simplement la conversation avec ma femme, je fais des recherches sur les actions !
