BETRIEBSMANAGEMENT – Produktentwicklung, Terminplanung und Beschaffung

  • Methoden und Werkzeuge zur Entwicklung oder Neuentwicklung von Produkten identifizieren
  • Einen Produktentwicklungsprozess bewerten
  • Faktoren identifizieren, die bei der Terminplanung verwendet werden, sowie die Werkzeuge, die den Prozess unterstützen
  • Die Wirksamkeit und Effizienz eines Produktionsplans bewerten
  • Die Vorteile des Aufbaus und der Pflege enger Arbeitsbeziehungen zu Lieferanten erläutern
  • Die bei der Auswahl von Lieferanten berücksichtigten Faktoren identifizieren (z. B. Qualität, Preis und zuverlässige Lieferung
  • Inländische und internationale Bezugsquellen identifizieren
  • Die Anforderungen internationaler Normungsorganisationen bewerten