6-10 Konkurents

Kõik teavad, et selleks, et ettevõte saaks edukaks ja jääks edukaks, peab ta pöörama tähelepanu oma konkurentsile. Aktsiat analüüsides peavad investorid samuti tegema mõningast konkurentsianalüüsi.

Ettevõtted ei tegutse vaakumis. Nad konkureerivad pidevalt tarbija- ja investeerimisraha pärast. Parimate investeerimisotsuste tegemiseks pead hästi mõistma konkurentsi, millega silmitsi seisavad need ettevõtted, mille aktsiate ostmist või müümist kaalud. Tegelikult on aktsiaid alati kõige parem analüüsida paaridena.

Kui hindad Google’i aktsiat (GOOG), pead hindama selle tulemuslikkust võrreldes mõne konkurendiga, näiteks Yahoo! (YHOO). Kui uurid Google’i P/E suhtarvu, rahavoogu aktsia kohta ja ROE-d, pead neid võrdlema kas valdkonna keskmistega või selle otsese konkurendi suhtarvudega.

peatükk6-10b

Kui hindad Boeingut (BA) ettevõttena, pead vaatama ka selle tulemuslikkust näost näkku konkurendi, näiteks Airbusi, suhtes. Kui hindad Ford Motor Companyt (F), peaksid seda samuti võrdlema General Motorsiga (GM).

Rohkem kui rahaline maagia, riiklikud või globaalsed majandustingimused, pühendumus teadus- ja arendustegevusse või turundusse ja brändingusse kulutatud raha võib ettevõtte konkurentsi kvaliteet mõjutada kasumit ja rahavoogu. Väldi suurte otsuste tegemist puhtalt ajalooliste andmete põhjal, sest konkurent võib olla kohe turule toomas üht või mitut uut toodet või alustamas ulatuslikku turunduskampaaniat, mis võib mõjutada mõne teise ettevõtte kasumit ja/või rahavoogu.

On mõned ettevõtted, mis tegutsevad valdkondades ilma konkurentideta. Intuitive Surgical (ISRG) töötas välja esimese kirurgilise roboti, mis teeb minimaalselt invasiivset operatsiooni, ja vähendas mõnel juhul haiglas viibimise aega 4 päevalt 1 päevale. Selle aktsia tõusis aastatel 2004–2007 20 dollarilt 325 dollarile. FedEx (FDX) omas alguses ööpäevaringse paki kohaletoimetamise monopoli — UPS-il ja Ameerika Ühendriikide postiteenistusel kulus järele jõudmiseks mitu aastat. Crocs (CROX) jalanõud olid vähemalt aasta aja moeröögatus, kuni teised jalatsitootjad hakkasid neid kopeerima.