• décrire comment les informations comptables facilitent la prise de décision de la direction
• appliquer l’analyse différentielle pour prendre les décisions suivantes : fabriquer ou acheter un produit ; louer ou acheter un actif ; abandonner un département, une usine ou un produit ; proposer des prix réduits pour des commandes spéciales ; remplacer ou réparer un équipement
• appliquer les concepts de valeur actuelle pour évaluer les possibilités d’investissement en capital